片区景观管理部想1].docVIP

序 言 2008年集团公司进行二级制管理向三级制管理的改革，成立了7个执总片区，其中包括杨佐勇执总片区（简称绿杨片区）。绿杨片区现有8个项目，多为集团层面上高档楼盘，景观类型多，难度大。目前,绿杨片区景观管理人员有4人，其中2人由其他专业转入景观管理岗位，管理力量极其缺乏。 针对以上绿杨片区景观管理人员的缺乏的局面，片区领导提出了成立片区景观管理组的设想。旨在加强片区对景观的管理和监控，整合资源，明确责权，提高工作效率、保证工程品质。 片区景观管理组的主要职能是把控景观设计管理工作和深入配合现场管理。在景观八个管理阶段（设计准备阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工前期准备阶段、施工阶段和总结评审阶段）中，前三个阶段片区景观管理组负责配合规划设计部和项目公司开展工作，项目公司工程部为主体并指定联络人进行协调,第四个阶段项目公司工程部作为执行操作主体，片区景观管理组协助项目公司开展工作，后四个阶段景观管理组是执行操作主体，受项目公司工程部直接领导。片区景观组还要在项目完成后对景观产品进行评估、评价以及总结工作。 针对上述目标，下文中对绿杨片区景观管理组的组织架构和人员配置进行初步设想。 目 录 一、目的 3 二、绿杨片区景观管理组职能 3 三、绿杨片区景观管理组组织机构 4 1. 部门组织框架 4 2. 部门管理人员配置 5 3. 部门成员的管理职责与分工 6 四、绿杨片区景观管理人员管理 6 1. 景观管理人员管理框架表 6 2. 景观管理人员的聘用和管理 6 3. 景观管理人员的管理 7 4. 景观管理人员的培训 7 5. 景观管理人员的考核 9 五、绿杨片区现有景观管理人员 学习湖南公司景观管理经验后、参考集团规划设计部关于景观设计管理及集团关于片区精装修管理件的相关文件，初步设想了绿杨片区景观管理组的组织架构和人员管理框架。 一、目的 为加强绿杨片区对所属项目公司景观工作的管理与监控，明确责权、提高工作效率、保证工程品质。 二、绿杨片区景观管理组职能 景观管理组是绿杨片区景观施工管理的责任主体，协助项目公司进行景观设计管理工作;负责绿杨片区景观现场施工管理工作;负责与集团规划设计部、成本管理部和材料设备部等相关部门的对接工作;接收集团相关部门的监督、检查及指导。主要职能如下: 协助片区内的产品策划、项目营造定位等前期工作。 2.在景观设计准备阶段，片区景观组协助项目公司根据项目实际情况编写《当地苗木调查报告》、《景观设计任务书》、《景观设计委托书》，协助项目公司景观设计评审等工作。 3.在景观方案设计阶段：片区景观组协助项目公司对方案设计的设计进程进行监控，定期、及时地与设计公司进行沟通,并在部门内部对设计公司提供的方案设计进行评审，协助项目公司组织集团评审会，对评审结果进行确认和备案。 4.在景观初步设计阶段：片区景观组协助项目公司对初步设计进程进行监控，并在部门内部对设计公司提供的初步设计成果进行评审，协助项目公司组织集团评审会，对评审结果进行确认和备案。 5.在景观施工图设计阶段：片区景观管理组作为施工图设计阶段的控制主体，负责对施工图设计进程进行监控，定期、及时地与设计公司进行沟通,协助项目公司组织市政、景观相关专业内部交叉评审，对评审结果进行确认和备案，并协助项目公司落实设计公司对相关专业进行调整；在部门内部对设计公司提供的施工图进行评审，对评审结果进行确认和备案并上报集团规划设计部。 6.在景观施工准备阶段：项目公司作为施工准备阶段的执行操作主体，片区景观部协助项目公司编写《景观工程文件》、协助项目公司签定《景观施工合同》，并组织集团层面的评审，协助项目公司做好施工前的现场协调。 7.在景观施工阶段：片区景观组作为施工阶段的执行操作主体，受项目公司工程直接领导，进行材料、质量、进度、成本、安全、资金、设备、人员、变更、资料和文明施工的管理工作。 8.在验收交付阶段：片区景观组作为施工阶段的执行操作主体，受项目公司工程直接领导，进行景观的验收与交付工作。 9.在总结评价阶段，片区景观管理组联同项目公司进行对景观产品、合作单位、职能部门的评价。 三、绿杨片区景观管理组组织机构 1.部门组织框架 景观管理组组织架框图 2.景观组管理人员配置 序号 岗位 配置人数 要求 选配途径 到岗时间 备注 1 组长 1人 1.在集团或项目公司负责景观工程管理工作两年以上，认同绿城企业文化； 2.集团公司主管以上级别，能力强，业绩突出，景观管理方面能够独当一面； 集团选调 **年*月 2 副组长 1人 1.有相关行业管理经验两年以上，认同绿城企业文化； 2.具备一定的设计经验或较强的现场绿化管理经