江苏自考人力资开发与管理1.docVIP

第一章人力资源管理战略性思考 1.1人力资源管理哲学理念的建立 1关于人的几个基本假设： 经济人假设； 社会人假设； 自我实现人假设； 复杂人假设。 1.2人力资源管理基本概念 1人力资源的概念： 广义而言，人力资源是指能推动整个经济和社会发展，具有劳动能力（体力，智力）的人口总和。 从企业发展的微观层面看，可以讲人力资源定义为企业有价值贡献的人。 2人力资源的特点： 人力资源是以人为载体的资源。 人力资源是能动性的资源。 人力资源具有动态性和时代性。 人力资源具有再生性和增值性。 3人力资源管理的功能： 获取； 整合； 激励； 调控； 培训与开发。 4人力资源管理的目标： 取得人力资源最大的使用价值； 发挥人力资源最大的主观能动性，提高工作效率 6人力资源管理的任务： 吸引及选聘组织真正需要的各类人才； 保证所聘人才能在组织内充分发挥所长； 为人才提供训练和发展机会，使他们不断增强能力。 7人力资源管理的基本原理：（熟练掌握） 同素异构原理；指同样数量的人采用不同的组织结构，可以取得不同的效果。 能级层序原理；指具有不同能力的人，应配置在组织中的不同职位上，给予不同的权利和责任，使能力与职位相应，组织结构才会相对稳定。 要素有用原理：指人力资源开发与管理中，任何要素（人员）都是有用的，关键在于知人善任，没有无用之人，只有不用之人。 互补增值原理：指将各种差异的群体，通过个