(ppt)2012年终总结.pptxVIP

质量管理部工作目标建立一支符合振发高速发展下的质量管理团队，在公司高层人士的大力重视和领导下，质量管理部已初步建立。质量管理部保障了供应商出货的品质及交货，未发生过重大的品质事故，2012年的各项质量目标均达标，同时每月的品质情况差异也较平稳。我们将在2013年度更好的完成公司的整体质量指标和最大力度的推进公司内部的质量管理体系的完善。发展历程质量管理部的工作回顾132质量管理部完善了公司的质量管理体系，以一项不符合率通过体系外审的检查工作质量管理部直接派人员驻厂检验。严格在供货商处就控制了不合格品的流出。及时有效的改善产品在生产中过程中的工艺，确保项目工程的及时供应和质量。公司已初步建立产品的TUV认证，其余相关事宜已在进一步联系确认当中。业绩回顾部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。质量管理部加强了对外购件的检验把关，加大对供应商的监管力度，严格执行退货制度，确保原材料质量的提升；对于外购件质量部积极与同行交流，加强数据对比，有效地减少了检验误差，但在采样、制样上还需进一步提升，以保证检测数据的及时性和权威性。2012年质量管理部组件报表汇总检查数量不合格数量不合格率检查批次不合格批次不合格批次率9月5821101017.35%2966020.27%10月5635290.51%287103.84%11月218660.27