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6S管理報告 * * 環安衛室報告 2013.11.2 說明 A.為規範工廠基本管理秩序，達到零災害、零故障、零不良、少損失、高效率的管理效果，工作區域泛指用於產品的搬運、貯存和包裝的區域必須干淨、安全且有條理以確保它們不會對質量或人員的業績帶來不利影響。 B.公司開展〈合理化活動〉為更好的改善與提升產品 品質，創造更輝煌之業績。合理化活動是源於“6S運 動”的演變﹐其含義屬”6S”的本質所在。是基於”6S”活動之運作而推行之。 一、成立合理化推行委員會 A.主任委員(副主任委員): 提出合理化推行所達到的目標及具體要求。 B.部門委員: 對本部門合理化推行事務負責, 各部門合理化推行事務的督導、日常檢 　查、部門人員培訓及全廠合理化運動的配合。 C.推行總干事: 負責合理化推行之各項事務, 向上級主管匯報合理化推行績效, 對各部 　門合理化推行工作進行督導, 以達成合理化推行之目標。 D.合理化推行小組成員: E.本單位合理化推行和日常工作管理。 F.合理化推行稽核及合理化推行後之記錄與匯整。 G.推行小組分為廠內稽核小組、外圍稽核小組。 H.推行小組成員可根據現場6S狀況隨時召開小組成員會議。 I.推行小組成員如不能參加例行稽核及相關會議時，需向副主任委員請假報備並 指定代理人，無故不參加者進行通報批評. 主任委員 總經理 副主任委員　 廠長 推行總