工程款及保修金付管理办法.docVIP

工程款及保修金支付管理办法 为了杜绝错付、超付工程款，加强成本控制效果，提高审批效率，并确保工程顺利进行。对公司开发项目的工程款（预付款、进度款、结算款）、保修金的支付，特制定以下工作程序。 工程款支付工作各环节控制责任 部门 岗位 工程款及保修金支付控制责任 工程部 监督合同执行情况； 对工程进度质量出具评价意见； 对施工单位申报的完成工程量按累计、当月分别计算，并提供计算过程； 参加公司资金计划会，对请款涉及的工程项提出意见和建议； 对公司请款审批结果签署工程意见； 对请款工程项出具进度、质量意见； 配合现场预算员的核算工作； 配合现场预算员的核算工作，提供托收、扣罚款等其他相关费用数据； 对请款工程项出具项目部综合意见； 工程资金管理台账的建立与管理； 根据公司对请款的审核结果，申报次月资金计划； 与合同管理专员配合，动态跟踪合同，办理工程款、保修金支付手续； 成本控制部 指导成本部相关工作人员工作； 对请款工程项成本审核数据检查与纠正； 参加公司资金计划会，对请款工程项提出意见和建议； 对请款审批结果，代表公司签署成本意见； 通报合同执行情况，提出成本建议； 掌握合同内容，贯彻核算基本原则； 建立与管理项目成本台账，每月汇总至成本控制中心； 对请款工程项根据工程事实独立核算工程量、金额； 根据合同及历史支付数据，核算月度拟支付金额； 核查现场预算员核算过程及数据；