第八章组织教案.pptVIP

第一节 领导的内涵 一、领导的本质 作动词时,指领导者的领导行为或领导活动。领导是个人对他人施加影响，鼓动、激励并指导他人活动，从而使人们情愿地、热心地为实现组织或群体的目标而努力的过程。 作名词时,指领导者，指那些能够影响他人并拥有管理权力的人。 领导是一个影响的过程.它是一种影响他人实现群体目标的能力 领导，是管理者指挥、带领和激励下属努力实现组织目标的行为 领导力--领导者与被领导者个人的作用,和特定的环境相互作用的动态过程 第一节 领导的内涵 管理与领导的关系 管理者与领导者 二、领导者权力的构成 二、领导者权力的构成 3.构成影响力大小的因素 1）传统的观念 2）职位的左右 3）资历的影响 三、领导行为的构成要素 1.指挥 2.激励 3.感召 4.造势 第二节 领导理论 领导特质理论 领导行为理论 领导权变理论 领导特质理论也称伟人理论，是研究领导者的心理特质与其影响力及领导效能关系的理论。 早期的领导理论研究重点放在了领导者个人的性格或特性上，即特质理论。特质理论假定特性的存在，并且假定领导者是天生的，而不是后天形成的。 （一）斯托格尔的研究成果 拉尔夫?M?斯托格迪尔（Ralph M.Stogdill）考察了124项研究，查阅整理了5000多种有关领导者素质的书籍和文章后，把领导者的素质归纳为以下几个方面： （1）五项体质特征：