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污水处理工程行业内部分析 发言人：韩福生 该行业参与者的资源整合能力 1、承揽项目的能力 2、生产能力 3、技术创新能力 4、工程管理能力 承揽项目的能力 市政污水处理项目的甲方为中国政府。在项目操作上还存在许多不规范的地方。 可以作为暂时的核心竞争力。 生产能力 生产能力包括土建工程设计施工能力、设备设计安装能力、污水处理系统调试运行能力。即污水处理项目的主体工程。 竞争中无优势。 技术创新能力 污水处理工艺在业内不是什么秘密，大多数设计院都能按照用户要求设计出相应的工艺。 竞争中无优势。 工程管理能力 全程参与：前期项目可行性研究、项目承接、处理工艺设计、土建工程设计及建设、设备设计及安装、系统调试运行、系统正常运营。 各个部分之间的整体调控是一项最为重要，又十分困难的工作。目前这也是类似工程项目公司的发展方向，能显著提高效率。 工程管理能力 在具体工作中，一般由一名懂得工艺、土建、设备同时又精于行政的优秀的项目经理从头至尾负责，而不是由各个专业的项目经理分别负责。项目经理下面直接带技术人员。 于是，优秀的项目经理成了竞争优势的来源。也就是说人的问题成为了核心。要想获取长久的竞争优势，需要从这里下手。 工程管理能力 优秀的项目经理还是优秀