安徽省皖智教育2015届高三研讨会讲义：提升学科素养-沈为慧(历史)(共57张PPT).pptVIP

张謇企业的发展： （1）实行股份制。发行股票向社会集资，创办了大生纱厂，后以大生纱厂为大股东，创办了通海垦牧公司。 （2）制定明确的规章。张謇亲自拟定《厂约》，后又颁布《大生纱厂章程》，对各道工序、各个岗位的人财物管理做出详细而具体的规定。 ——摘编自陈争平《近代张謇的企业制度创新及其现实意义》，《清华大学学报(哲学社会科学版)》2007年第1期 【例8】张謇的民族工业 （3）重视市场的开发。以“魁星”为品牌；为经销商提供贷款。 （4）重视人才的培养和选拔。兴办专科类学校；重视才学、品行，打破地方观念与国家界限。 （5）实行人性化管理。给生孩子的女工发放补贴，还雇专人替女工照顾孩子。 ——摘编自陈争平《近代张謇的企业制度创新及其现实意义》，《清华大学学报(哲学社会科学版)》2007年第1期 大生集团的衰落： （1）发展战略上，过于强调多元扩张。为了保证原料的来源、原料与产品的运输，同时解决下脚料的应用、职工的生活等问题，先后创办了跨十几个行业的60多家企业。过渡扩张分散了人力、物力、财力，造成了辅业拖累主业的被动局面。 ——苏全有《从荣张企业集团的盛衰看近代中国家族企业》，《华中师范大学学报(人文社会科学版)》2003年第6期；等 （2）利润分配上，过于强调“厚利股东”。把过多的利润用于分红，导致积累不够，影响了企业进行生产性投资。而且，不管企业盈亏，各股东都照常领取股息并额外分利