专题5.1 企业的经营（练）-2016-2017学年高一政治同步精品课堂（提升版）（必修1）（解析版）.docVIP

【知识精练】 一、选择题[来源:Z。xx。k.Com] 1．公司和企业的区别是(　　) A．都是以营利为目的企业法人 B．企业不一定以营利为目的，公司一定以营利为目的 C．公司不一定以营利为目的，企业一定以营利为目的 D．公司由法定数额的股东组成，企业则不一定 【答案】D 【解析】 2．在我国的股份有限公司中，董事会和经理的关系是(　　) A．董事会负责公司的日常经营，经理对其工作情况进行监督 B．董事会聘任经理，对经理的工作进行监督 C．董事会聘任经理，负责公司的日常经营 D．公司的最高决策机构是董事会，常设机构是经理 【答案】C 【解析】 本题考查公司的组织机构。A项颠倒了二者关系；B项中，对经理工作进行监督的应是监事会；D项中，公司的最高决策机构应为股东大会，股东大会的常设机构是董事会。学科网 3．按照我国公司法规定，我国的法定公司形式有股份有限公司和有限责任公司。它们的共同点是(　　) ①都是依法成立的企业法人 ②股东均负有限责任 ③公司均以其全部资产对其债务承担责任 ④发行股票筹资，资本必须是货币 ⑤公司组织机构为决策机构、执行机构和监督机构[来源:学|科|网] A．①②③④　　 B．②③④⑤ C．①③④⑤　　　 D．①②③⑤ 【答案】D[来源:学科网] 【解析】[来源:学科网] 此题考查股份有限公司与有限责任公司的共同点。二者都是公司，①应选；②③说法正确，应选；⑤也是两者的共性；④是股份有限公司的基本特征，也是二者最主要的区别。 4．股份有限公司和有限责任公司的共同特征是 A．都通过发行股票筹集资金 B．都把资本划分为等额股份 C．股东都对公司债务承担有限清偿责任 D．公司财务都向社会公开 【答案】C 【解析】 5．面对近年来原材料、劳动力等价格上升的压力，我国沿海某服装出口企业把生产环节转移到劳动力、土地等生产要素具有优势的内陆地区，并致力于产品研发、品牌设计和营销推广，从而大大提高了产品出口竞争力。该企业竞争力提高的因素有 ①调整经营战略，利用资源优势　 ②依靠技术创新，维持低价竞争 ③加强品牌建设，拓展销售渠道　 ④调整产业结构，提高产品质量 A．①② B．②④ C．①③ D．③④ 【答案】C 【解析】[来源:学#科#网] 本题考查公司的经营与发展，意在考查考生的信息获取和解读能力以及对该考点的理解。解题时要抓住材料中的有效信息，“把生产环节转移到劳动力、土地等生产要素具有优势的内陆地区”体现了①，②中依靠技术创新是正确的，但没有体现低价竞争，应排除；“品牌设计和营销推广”体现了③；题中没有涉及产业结构调整，④应排除。学科网 6．各具优势的甲、乙两家公司，通过协议进行资源整合，取得了良好的经济效益。下列行为属于资源整合的是 ①甲公司利用乙公司的生产技术力量，投资新项目 ②甲公司通过资本市场出售乙公司股份，获得高额利润　 ③乙公司把自有资产抵押给银行，用贷款来购买新生产线　 ④乙公司产品通过甲公司的销售网络迅速进入全球市场 A．①② B．②③ C．①④ D．②④ 【答案】C 【解析】 ②的做法不属于两家公司的资源整合，属于购买股权而获取利润。③的做法没有体现两家公司的资源整合。①④正确且符合题意。故选C。 7．在河北曹妃甸的矿石码头，铁矿石运输轮一靠岸，运输带就直接将铁矿石运往新首钢加工车间。经过若干道工序后，铁矿石变成钢材，又从成品码头重新装船销往世界各地。这种紧凑的“前港后厂”生产经营模式，缩短了流通时间，给新首钢带来了巨大的效益。这一效益的取得在于 ①流通环节能够产生更大的利润 ②“前港后厂”模式节省运输成本　 ③流通时间的缩短加快了资金的周转 ④“前港后厂”模式提高了社会劳动生产率 A．①② B．②③ C．②④ D．③④ 【答案】B 【解析】 8.降低平均生产成本是企业兼并的基本动机之一。某行业一家年产量为200万吨的企业正在对四个兼并方案进行讨论。从最能降低平均生产成本看,根据图,该企业应该(　　) A.兼并一家年产量为200万吨的同行 B.兼并一家年产量为100万吨的同行 C.兼并一家年产量为300万吨的同行 D.兼并一家年产量为400万吨的同行 【答案】B　 【解析】 通过图表可知年产量为300万吨时,平均生产成本最低。因为该企业现在年产量为200万吨,所以要兼并一家100万吨年产量的同行,故排除A、C、D三项。 9.国家发改委、财政部近日公布了首批“节能产品惠民工程”高效节能房间空调器推广目录，格力以38个系列，269个型号成为入选产品数量最多的企业。珠海格力电器股份有限公司副董事长???总裁董明珠在回答其原因时说：一个没有创新的企业是一