2014年度管理部经营目标计划措施.docVIP

2015年管理部年度经营目标计划 管P1/? 序号 目 标 措 施 目标项目 达成基准 1 总3 产量 总产量：500万平方 （采购中心物料按总数量折算：1：10） 初始履约率≥86% 确认履约率≥99.6% 经营方针：获利 发展 总3.1 以最经济的方式保证供给。 采购计划错误率=0 供应商交付守时率≥99% 已排产当周缺件≤96项 完全供给问题导致订单延期交 付次数为0. 3.1.1 充分分析预测需求、实际订单、供货周期的关系， 做好采购计划，减少同一物料当月重复下达的频次。 3.1.2 严格合约条款，对供货时间做出明确的规定，并严 格执行。 3.1.3 瓶颈零件组织开发新供方和整合移转，要快速有效。 3.1.4 做好物料的内、外部储备。 3.1.5 强调成本意识，优先排产高附加值订单，继续扩大 委外加工和供方周转箱交货的范围及改善运输成 本。 3.1.6 强调拉动式管理模式，严格执行责任锁定。 总3.2以最有效的方式保证履约。 总产量500平方 合约评审及时率=100% （按已量产移行的规格统计） 初始履约率≥86.5