工程协调管理教20081013.docVIP

工程协调管理 编制：杨志胜 审核：李启夫 批准：崔纯明 二○○八年十月十三日 中国核工业第二三建设公司红沿河项目部工程部 编制参考 《红沿河核岛安装工程项目质量保证大纲》 QAP 《工程部组织机构及工作描述》 PM-A0201 《工程部工程协调室组织机构及工作描述》 PMC-A0501 《工程协调管理》 PM-A0207 目 录 一、概述 1 二、目的和意义 1 三、工程协调管理体系 1 四、工程协调结构 3 五、工程协调组织与方法 4 5．1工程协调依据 4 5．2工程协调的原则 5 5．3工程协调管理的方法与手段 5 六、协调管理的分类与职责 7 6.1区域协调管理 7 6.1.1房间移交管理 7 6.1.2施工协调管理 7 6.1.3大件吊装、现场运输管理 8 6.2系统协调管理 8 6.2.1系统协调管理前期文件准备 8 6.2.2 EESR(B)版签字前移交管理 8 6.2.3 EESR(B)版签字后的系统跟踪管理 9 6.3工作指令管理及调试服务 9 6.4接口协调管理 10 6.5协调管理流程 10 1、概述 众所周知，协调是工作中与人交往不可缺少的环节，在红沿河一期核岛安装工程中，工程协调贯穿于核岛安装工程施