《思考的技术》-精读.docVIP

在思考力差距化的时代，懒于求知的人没有生存空间。 《思考的技术》-精读 [日]大前研一 在这个瞬息万变的时代，如果你还在套用老一套的理论、懒于动脑、固步自封，你将会被这个时代所淘汰。惟有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能找到正确的出路。 让我们跟随“日本战略之父”大前研一的脚步，踏入思考的殿堂。 目录 № 1 导读 № 2 学会归零 № 3 科学的思考 № 4 思考的三大误区 № 5 证明你的假设 № 6 逻辑打动人心（1） № 7 逻辑打动人心（2） № 8 逻辑打动人心（3） № 9 逻辑打动人心（4） № 10 洞悉本质的过程（1） № 11 洞悉本质的过程（2） № 12 洞悉本质的过程（3） № 13 洞悉本质的过程（4） № 14 保持怀疑 № 15 科学思维不分文理科 № 16 让构想大量涌现（1） № 17 让构想大量涌现（2） № 18 解读五年后的商机（1） № 19 解读五年后的商机（2） № 20 开拓者的思维（1） № 21 开拓者的思维（2） № 1 导读 如果看完这本书就要把它烧掉，而只能在脑子里留下一句总结的话，那么这句话是：“只有通过科学的方法，大量训练逻辑思考能力并且运用它，才能在这个快速变化的时代中立于不败之地。 开篇前言中，作者就直说了几个道理。 第一，时代已经大大不同，世界变化的速度太快，老一套的许多道理都不再适用。一套结论可以反复套用的时代已经过去，我们必须学会动态的、发展的思维方式，来应对这个日新月异的时代。 第二，这是一个思考力差距化的时代。十倍的思考力可能带来千倍的收入差异，要想富，多动脑！ 第三，懒于求知的人没有生存空间，固步自封的人终将被时代淘汰。 在书中，作者通过七个章节循序渐进地阐述了思考的意义以及方法论。 第一章，转换思路，讲的是什么才叫做真正的思考，为什么要思考，为什么很多人自以为在思考而其实不是； 第二章，逻辑打动人心，讲的是学会了正确的逻辑思考方法以后，如何运用，向别人证明你的结论是正确的； 第三章，洞悉本质的过程，教你如何从现象中抽丝剥茧找出问题的本质，从而有针对性地运用思考的方法； 第四章，非线性思维的建议，告诉了我们现实中有很多问题是开放性的，并没有固定答案甚至没有答案，针对这种问题应该如何去思考； 第五章，让构想大量涌现，讲了一个道理，就是平时多做白日梦，思考之时如有神； 第六章，解读五年后的商机，当我们在掌握了整套思考方法时，我们要自己去寻找问题来思考，形成预知未来的能力； 第七章，开拓者的思维，当我们有了上述的所有能力以后，果断地向旧世界发起挑战，去寻找看不见的新大陆，最终出任CEO、赢取白富美、走上人生巅峰。 在阅读这本书的过程中，我最重要的体会是：经常动动歪脑筋、做做白日梦，日积月累地训练你的思考力，渐渐的，你的梦想就可能成真了。书中作者有大量的实例都是基于日本的社会环境，所以读起来不免有些枯燥。说实话，本书在内容的编排结构上也不算十分清晰，章节的安排也略显牵强。但是，即便如此，看完全书还是可以获得一个让自己不断去胡思乱想的信念。 № 2 学会归零 这章包含了两个部分，一是提供了一系列思考的方法论，二是作者介绍了自己闪闪发光的履历。首先让我们从第二个部分开始，了解一下作者大前研一是何方神圣。 大前研一是日本著名的管理学家和经济评论家，也是经管类畅销书作家。曾是著名的咨询公司麦肯锡的明星员工。这本书就是他以在麦肯锡从事经营管理顾问工作时的视角和经验来写的。 虽然是咨询行业里的明星，但是大前研一的本科竟是石油化工专业。当他还是大一新生时，在听信了石油即将被开采完的说法后，认为石油化工前景暗淡，新能源必将取代石油，于是开始自学核能。后来，他考进了东京工业大学原子核工学系的研究所，之后又到麻省理工学院进修核能。从麻省理工毕业后，他回到日本，进入了日立制作所从事核能炉心设计。 但是，由于种种原因，日立放弃了这方面的自主研发。当大前研一意识到要制造由日本人设计的原子炉的梦想不可能实现，以及建设核能发电站会被民众扔石头反对的时候，他又一次归零，放弃了核能的研究。他认为，如果发现自己的假设是错的，就应该重新做假设，再次出发就行了。之后，他阴差阳错地进入了麦肯锡，依靠之前作为理科生而训练出来的逻辑思维能力，成为了经营管理顾问中的明星。 № 3 科学的思考 大前研一认为，他之所以能够在最后实力转型，完全是得益于之前对于思考方式的训练。所以说，上了那么多年学校，根本没有浪费，反而是人生成功的关键积累。书中，作者给出了一个案例，说他在考进麻省理工博士班后，发现以往的博士学位考试太简单于是就报名跳级。题目是一道非常科幻的计算题，在所有考