管线班组先进事迹材料 1609字 投稿：邹钶钷.docVIP

管线班组先进事迹材料 1609字 投稿：邹钶钷 一、狠抓班组管理建设，提高班组管理水平 以制度管人，按制度办事，精细化规范管理是管网班组一直坚持的原则，他们坚持每月对班组员工进行考核，将输配安全管理制度不断进行修改和完善，不断探索提高班组管理和对标学习的有效机制和途径，不断强化基础工 作，仅班组原始台帐及记录就达 10 多项，如：维抢修工作记录、巡线记录、安全学习和培训记录、管线检测记录、安全隐患台帐记录、安全检查及隐患整改记录、班前班后会议记录、设施现场检查记录、每日排班记录、员工培训测试记录。 二、立足于工作实际，夯实安全基础 针对巡线工作的特殊性，为确保城区管线安全运行无事故是该班工作重点措施：一是巡线员上工地巡检前，班组内部做好上工地前召开员工班前班会，交待当日巡检工作重点，让员工清楚工作重点及安全注意事项，对员工的安全防护、着装进行外出前检查。 二是制定周密的安全措施和组织措施，明确现场负责 人、小组负责人和安全责任人，以确保措施的到位和职责的 分明。三是重点工作开展工作前，主管及班长必须先到工地现场查看，确保施工现场和维抢修现场的环境安全，部署具体工作周密。四是在工作过程中，指定专人负责安全监护工作、现场的安全巡查、发现违章操作及现场异常，立即会同施工现场负责人提出处置措施，确保安全及施工质量。五是工作完成后，４８小时及一周内全面复查施工安装质量，同时做到工完料尽场地清。对于施工过程是否存在不安全隐患，每周进行一次以上安全行为观察 ，及时纠正员工不安全行为，此方法的 执行，规范了工作程序和个人行为，提高了每个班员的安全意识，做到了防患于未然， 三、精益管理促安全管理上台阶。 抓好班组的安全管理工作是确保管网班组工作成效的基础。坚持对标学习，优选快速改善项，在班组内部分享研讨，共同学习、一起进步。每天一次小的研讨，每周一次大的总结，做到好的方法随时推广，满足了以老带新的工作需要，确保了管网检修、抢修的人员需要。同时班组还建立完善了工作内容的原始记录台帐，把好工作记录关、设备台帐关，为公司迎接总部检查做好了日常积累，圆满完成公司年初定下的９０以上安评分。 四、抓安全培训，提升班组职工技能水平。 坚持抓好班组员工的技术培训，提高员工的操作技能， 坚持抓好每周一员工的安全学习及周工作情况汇总，利用学习时间进行安全规程、 操作规程、 安全事故案例和不同季节的事故预案的学习， 开展有针对性的事故预想活动，提高员工处置事故的应 变能力。技术学习、事故演习，师带徒活动和岗位技术练 兵活动在管网检修班逐步常态化开展。 五、力抓安全隐患整改，因工程部工作任务重，安全隐患整改常常一拖再拖，安全隐患整改不能消除，为此，管网班组不等、靠、要，自己动手，抽调巡线人员组建维抢小组，针对一些小型安全隐患，自行整改。 为确保安全隐患能够整改能够有序开展整改，随着公司配备的工具及材料到位，目前，维抢修班２人小组，已经能够完成大部分安全隐患的整改。 一年来，巡线班组员工不惧风寒，勇斗酷暑，以高昂的斗志和主人翁责任感对 ５１０余公里燃气管网常维护检修，确保了管网运行无重大事故发生，为公司安全生产奠定了坚实的基础。管网班组全体班员的爱岗敬业与无私奉献精神及所取得的优异成绩，得到了公司领导和员工的认同。２０１４被评为先进班组，塑造了“管网团队，优质业绩“的榜样。 管线班组先进事迹材料 管线班组现有员工 １６ 人， 主要从事燃气设施检修维护和突发事故的应急处理，共管辖着为吉安城区内燃气管线 ５１０ 多公里， 城区现有燃气压力级别中压Ａ级、中压Ｂ两级。工作场所多在城区、施工工地， 作业环境较恶劣。该班组是运行管理… 企业内训：储备干部管理技能提升 明阳天下拓展 培训主题：储备干部岗位职责 绩效辅导沟通技能 团队建设员工激励天数：2 天 课程大纲： 一、储备干部的角色定位 案例：如此配合才有效 1、储备干部是未来的中层骨干 2、做好主管的副手和配合者 3、对储备干… 三年级上学期期末检测质量分析 2015.1.28 本学期三年级数学试卷共有六个大题，答题情况如下： 第一题，填空。大部分题学生做得都很好，但“韦恩图”部分做得不是很理想，说明学生对集合图各部分的含义理解不是很清楚，还有就是粗心，没弄清题意。 第二题，… !” #”“#年第#期 ““““! “! “““““! 经验交流 摘要：阐述了轴流风机失速和喘振的机理。以北仑电厂二期工程调试中碰到的问题为背景，分析了轴流风机发生失速和喘振应注意的问题，并制定了一些相应的防范措施以供参考。关键词：轴流风机；失速；喘… 本文由第一文库网()首发，转载请保留网址和出处！