销售代理合同(得置地).docxVIP

文件编号： 项 目 （宗地号： ） 独家策划销售代理合同 甲方（委托人）： 乙方（受托人）： 项目 独家策划销售代理合同 甲方（委托人）： 通信地址： 电话： 传真： 乙方（受托人）： 通信地址： 电话： 甲方为 项目自编A区（以下简称“本项目”）之发展商，现委托乙方为本项目之独家策划销售代理人，经双方协商，达成如下协议，共同遵守： 1 合同标的 1.1 本项目名称： 1.2 本项目位置： 1.3 物业类型:住宅 1.4 本项目面积:A区总建筑面积共约 万平方米。乙方受托销售代理的物业为本项目经批准的可售住宅物业。具体销售面积、单元等以附件2《委托销售代理房号明细表》为准（该表内容如双方同意调整的，以双方最终调整的为准）。甲方在正式销售前将预售许可证提供给乙方以保证销售计划的顺利实施。 2 服务代理期限 2.1乙方销售代理期限：自本合同生效之日起至201 年 月 日止（下称：“销售代理期”）。 2.2销售代理期满，双方视具体情况再行协商后续合作事宜，并以书面形式确认。 2.3销售代理期满后，乙方仍需协助甲方完成房屋交付工作等相关后期服务，除双方另有约定外，乙方不再代理本项目销售。 3 乙方工作内容 本合同签订后，乙方成立专门工作组为本项目提供策划服务和销售代理服务，参加甲方的营销工作，并负责整个销售工作，具体工作内容如下： 3.1 策划工作包括： 3.1.1在本项目前期策划阶段，乙方成立专门工作组（工作组成员名单详见合同附件1）全面跟进项目规划及设计工作，参与项目方案讨论及设计评标等工作。根据项目进度及甲方工作计划，乙方工作组成员参加本项目有关会议及工作讨论，提供专业意见及市场反馈。乙方工作组成员经甲方确认后，未经甲方书面同意，乙方不能随意撤换工作组成员。 3.1.2从策划和销售角度为甲方提供专业意见和建议：可根据甲方需要制定阶段性的推广和销售计划、促销活动计划、推广活动计划等营销方案，并对广告和推广的效果进行监测和反馈，根据反馈实际情况及时对营销推广策略进行调整和提报；以上计划的提报周期为：年度、半年、季度、月度。 3.1.3应根据甲方需要提供户型设计案例分析及推荐意见，派遣相关工作人员配合甲方与设计及其他单位进行工作沟通和交流，保证其工作的效果和质量。 3.1.4 在公开发售前的筹备阶段，乙方应提供项目的整体营销推广策略、销售节奏安排、价格策略、开盘方案、推广活动及项目包装方案等重要策略建议，经甲方认可后由乙方负责执行和实施，并及时向甲方汇报。甲方根据乙方提供的价格方案建议自行确定本项目最终价目表和营销方式。 3.1.5在本项目销售过程中，乙方负责日常定期的市场调研、竞争产品跟踪研究和客户访谈，根据市场反应、销售状况及成交客户分析，每月提供阶段性的销售计划、促销活动计划、推广活动计划等营销方案的建议，但最终方案以甲方书面确认的方案为准，由乙方执行和实施。 3.2 销售代理工作包括： 3.2.1本项目公开发售准备期内（以甲、乙双方书面确认的公开发售计划时间为准）完成项目销售的各项筹备工作，包括项目的销售管理制度、销售团队的组建、完善公开销售期各种销售情况应对预案等，并获得甲方的确认后实施。 3.2.2 在正式驻场前 日/周/月内，乙方组建本项目销售团队，统筹本项目营销工作。乙方从现有销售队伍中抽调具有与本项目同类物业销售经验的优秀销售人员组成本项目销售团队，销售经理和销售团队常驻销售现场，专门负责本项目销售工作；隶属乙方经营部的销售总监定期巡盘检查，乙方应根据销售各阶段的实际需要调配资源，保证每日不低于8位、节假日（包括周六日）不低于10位的销售人员在售楼现场从事销售工作，临时外展处每日不低于4位销售人员，保证销售现场工作的顺利进行。 3.2.3在乙方正式进场销售前，乙方负责完成对本项目销售团队的培训，并根据甲方需求建立项目销售管理制度。 3.2.4本项目正式公开发售前，在不违反国家及地方法律、法规、政策的情况下，乙方对本项目进行推广并对意向客户进行调查统计。 3.2.5乙方负责接洽客户、市调人员以及交流参观人员。乙方销售人员应全程跟踪服务来访客户，包括但不限于客户接待、回访、签约等服务，期间客户的任何问题，均由为服务的销售人员负责沟通及解决。 3.2.6乙方负责收集来电来访客户信息，建立来电来访客户档案，进行填表归档，并每月完成来访及成交客户分析，信息必须真实、客观及完整。 3.2.7乙方协助甲方与客户签订《认购书》。认购行为按照甲方事先制订的认购流程严格执行。 3.2.8催促购房客户在《认购书》约定的期限内与