职业化与自我认识解析.pptVIP

* 每个人都有假设，不论你是否自知； 不同的假设，导致完全不同的管理体系； * 凝聚力是一个综合的问题，不是一两“招”能决定的。拓展训练之类的措施，不能长期解决问题。 核心要围绕上面的三个纬度来不断的改进，要做到这点，企业家是关键：对事的理解，对人的理解。 管理规律---从人性（要素）角度看管理 感性和理性的问题 ---企业的本质和人性的本质决定一切 管理规律---从人性（要素）角度看管理 平等与尊重 ---不因财富，能力，权力，经验和自以为是的道德而产生优越感 管理规律---从人性（要素）角度看管理 对人性的普遍基本假设 ---能够达成共识，讲道理/偷鸡摸狗，猫抓老鼠 管理规律---从人性（要素）角度看管理 企业的凝聚力的如何形成？ 企业发展 合理回报 发挥发展 企业战略规划能力 员工对企业远景的认同 企业职业化管理 对员工能力正确的评价 员工对自己的客观评价 员工自身的发展道路 回报:马斯洛理论 公正的考核体系 员工全面的人生价值观 客观的评价自己的作用 成都郎博创享企业管理咨询有限公司 QQ：1座机电话号码3 谢 谢 ! * 参考资料：职业化杂谈，回归企业的经济本质， * 重点在“社会”和“标准”，本质上是社会对人的标准化，而不是特定企业对人的要求 职业化不是狭义上的专业化，不是不需要复合人才 人是社会关系的总和 职业化意味着效率。如果个性化人才的获取带