胜北社区系统节精细管理经验材料.docVIP

定节点 建体系 抓运行 全面提升胜北社区精细管理水平 胜北社区管理中心 系统节点精细管理模式是油田深化精细管理的具体实践和重要手段。胜北社区高度重视，认真落实，以“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动的开展为契机，本着“全员参与、全方位管理、全过程控制、全节点掌控”的运行思路，立足社区自身实际，从明确目标、原则制订、工作运行等方面入手，以组织保障、体系构建、考核奖惩为手段，强化“三个到位”、抓好“三个结合”、形成“四个机制”，全面推进系统节点精细管理工作，确保管理服务质量的有效提升。 一、突出整体性，强化三个到位，夯实系统节点精细管理保障基础 一是强化组织运行，宣传教育到位。胜北社区将系统节点精细管理模式作为践行精细管理的着力点和落脚点，坚持思想上重视、行动上强化、制度上保障，成立了工作领导小组和运行办公室，制定实施方案、科学计划进度、紧跟督导检查。以提高全员参与意识为目的，加大宣传力度，通过召开组织动员会、每周生产会、专题工作例会，充分利用电视、网络、宣传栏、板报等方式，使广大干部职工充分认识开展系统节点精细管理工作的必要性、紧迫性。开展节点培训，采取集中授课、座谈交流等方式加大对干部职工，尤其是一线干部职工的教育培训工作力度。在社区层面，组织社区领导、全体机关科室负责人业务知识培训；分系统对三级单位的管理人员进行了相关业务培训；各三级单位对全部岗位人员进行系统节点精细