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现场制安项目管理流程 一、合同签订 由班子讨论，经营厂长直接负责，包括分包合同的签订。 二、图纸会审 合同签订后，由厂生产部门组织技术质量部门以及车间相关技术工人（即生产技术委员会成员）对图纸进行会审。 1、会审依据：合同及合同附件之制作清单、图纸、相关规范及技术标准 2、会审目的： （1）图纸是否齐全完整、有无错漏； （2）图纸重量和合同重量是否相符； （3）根据图纸确定必要的工艺技术措施和质量控制点； 3、文件记录： （1）图纸会审纪要 （2）设备制作清单 （4）工艺技术等其他文件 三、材料总计划 生产部门将技术质量部拟定的设备制作清单交由采购部，采购部根据清单和库存制定材料总计划。制定材料总计划时可暂不考虑料损，但设备制作清单上应考虑制作工艺原因所引起的料损并作备注。 文件记录：项目制作材料总计划 四、组建项目部 1、确定项目经理 通过以下三种方式确定项目经理人选： （1）由领导班子成员兼任； （2）由厂部指派； （3）竞聘。 2、项目部人员配置 确定项目经理后，厂部和项目经理一起，根据项目大小和复杂程度，按以下编制组织项目部成员。 项目生产副经理：负责现场生产调度和项目部日常管理。 财务部主任：工地财务控制。 物供部主任：负责项目材料供应和现场材料、设备管理。 工程部主任：现场进度、技术控制。 质安部主任; 现场质量、安全控制。 专（兼）职安全员：现场安全巡查。 质检员：现场质量巡查、质量监管。 技术员：现场技术工艺管理。 库管：现场材料、设备机具管理。 其他：如办公人员、后勤、司机等。 3、项目部经营模式 项目部经营根据具体情况按以下几种模式运作： （1）人工费单价承包模式：材料、设备由厂部提供，项目部在满足辅材消耗定额、主材料损指标、废料回收指标的前提下，实行制作人工费（按比例计提的项目部管理费用亦包含其中，所谓管理费用包括工地筹建、设备进出场、差旅费、项目部管理人员工资津贴、现场其他费用等，下同）承包。 （2）制作费用单价承包模式：厂部只提供主材和设备，项目部在满足主材料损指标、废料回收指标的前提下，实行制作费（按比例计提的项目部管理费用亦包含其中）承包。 （3）目标管理模式：厂部提供设备，按照合同预算价格垫付主材采购费用，项目部在完成厂部既定目标利润、扣除设备租赁费后，剩下部分由项目部分配。 （4）监管模式：厂部将项目分包给其他单位，项目部只在现场履行监管和协调职能。项目部工资由厂部核发。 4、文件记录 （1）项目部组织机构框图 （2）项目部通讯录 （3）项目部岗位职责 （4）项目承包合同（含安全责任书） 五、项目部筹备工作 1、前期准备 项目部组建后，应立即组织力量，根据合同要求和现场情况，编制制作进度计划、材料采购进度计划、资金投入计划、人员（包括制作工人）进场计划以及现场需求设备清单及进场计划。 2、工地筹建 项目部派人进驻现场——和业主协调：场地规划、水电、道路运输、向业主报送项目部组织机构——人员食宿安排——临建施工——设备进场、第一批材料进场——设备安装调试——下料开工 3、文件记录 （1）制作进度计划 （2）材料采购进度计划 （3）资金使用计划申请表 （4）作业人员进场计划 （5）现场需求设备清单及进场计划 （6）特种作业人员名单及上岗证原件（复印件） 六、现场制安 （一）现场管理制度 1、会议制度 （1）工程例会：每周由项目经理或项目经理指派的人员参加业主（监理）召集的工程例会，加强和业主、监理、友邻施工单位的信息沟通，及时反映现场需要协调的问题。 （2）生产例会：项目部每周定期召集各作业组负责人，召开生产例会。总结上一周进度、质量、安全等执行情况，安排下周工作，下达下周任务指标，解决现场问题。 （3）技术交底会：开工前或技术方案执行前，由工程部牵头组织相关部门和作业组进行技术交底。 （4）安全交底会：开工前或某一措施实施前，由质安部牵头组织相关部门和作业组进行安全交底。 （5）现场协调会：根据工程实施过程中所发生的需要现场立即协调解决的事件时，项目部应组织相关部门和作业班组，及时在现场进行协调解决。 文件记录： （1）会议记录 （2）技术交底纪录 （3）安全交底纪录 2、汇报制度 （1）涉及到需要业主、监理协调的问题，应及时向业主、监理汇报。原则上，应以文字方式（工作联系单）表达。 （2）项目部每周、每月向厂部相关部门上报进度、质量、安全控制情况，每月向厂部上交工作量月报和财务月报。 文件记录： （1）工作联系单 （2）财务月报 （3）工作量月报 3、施工现场管理制度 项目部应做好现场标示，包括：项目名称、项目部组成、安全标示、交通标示等。 项目部应根据现场场地条件和作业特点，具有针对性地制定现场管理制度，内容涵盖安全、治安和劳动纪律等方面。并在施工现场醒目位置进行挂牌公示。 文件记录： （1