成本管理和审计决算.ppt

成本管理和审计决算 主讲人：徐支农 2006.3.9 一、成本测算 成本测算是应付公司的一项任务还是项目部二次经营需要的问题。 成本测算的准确性。人工费依据公司指导价，主要材料依据项目经理和材料员前期摸价，措施费和项目部管理费要细化。 一、成本测算 成本测算的及时性。施工部门进场施工后，按合同额1000万以下，在10天内；合同额1000万至2000万在15天内；合同额2000万以上在20天内完成两算对比及成本测算，并报公司核算中心备案。如项目部因项目状况或人员状况不能如期完成，由该项目区域经理事先联系，并确定完成日期。超过上述时限按每天100元对项目经理、预决算员按五五比例进行处罚并在网上公告。核算中心将对各项目部报送资料作好登记并进行抽查。 一、成本测算 项目盈亏平衡点的测算。 成本测算后亏损子目和项目的二次经营方案的确立。 二、单双包合同签订 项目进场后应及时签订单双包合同，今后凡项目进场后一内月未签订单包合同的，下月人工工资将不予支付。 单双包合同数量按投标数量签订。投标数量有误或漏项需说明情况，今年将组织有关人员对合同签订数量进行抽查。 单双包合同工程内容必须界定清晰。是否含安装及材料损耗、基层处理、施工放线、垂直运输及水平运输、施工人员差旅食宿费用、成品保护、垃圾清运等费用。 三、人工工资发放 杂工工资较高，必须建立完备的台帐，今年核算中心和二区将对些进行抽查。 点