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（一）定点照相：所謂定點照相，就是對同一地點，面對同一方向，進行持續性的照相， 其目的就是把現場不合理現象，包括作業、設備、流程與工作方法予以 定點拍攝，並且進行連續性改善的一種手法。 （二）红单作战：使用紅牌子，使工作人員都能一目瞭然地知道工廠的缺點在那裡的整 理方式，而貼紅單的對象，包括庫存、機器、設備及空間，使各級主管 都能一眼看出什麼東西是必須品，什麼東西是多餘的。 （三）看板作战:使工作現場人員，都能一眼就知道何處有什麼東西，有多少的數量，同 時亦可將整體管理的內容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，製作 成看板，使工作人員易於瞭解，以進行必要的作業。 （四）颜色管理:顏色管理就是運用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯想力，將複雜的 管理問題，簡化成不同色彩，區分不同的程度，以直覺與目視的方法，以 現問題的本質和問題改善的情況，使每一個人對問題有相同的認識和瞭解. 最后：掌握6S推行工具 6S水平 具体项目 本公司 其他企业 优秀 仓库上下都散发着努力改进的气氛； 一进入仓库，能感觉到大家都在亲自动手进行各种改善。 合格 过道和现场无乱摆放现象，非常整洁； 员工积极提出改进方法，其他岗位的员工也都效仿 小有 成绩 开始出现整洁的工作岗位； 所有物品的放置场所都已规定； 继续 努力 物品常常找不到； 通道和作业区已经区分； 相似的物品被集中摆放，没有明确的区分。 开始 奋斗 一知道有客户来，急忙打扫； 存在消极思想。 6S改善效果 3. 办公区 原材料 a 成品仓 b c * * * * * * 仓储6S培训 培训讲师：陈梦娜 培训部门：物流_仓储部 培训日期：2011-12-27 受训对象：仓储部全员 受训岗位：6S_专项培训 训后目标：熟悉+实施 目的/Purpose ?让组员了解6S定义 ?加强组员重视6S的 力度 ?让组员了解怎样做 好6S的工作 企业训练的五个层面 Enterprise 5 Training Level Psychal Training 精神训练 Attitude Training 态度训练 Technical Training 技能训练 Knowledge Training 知识训练 Subsistence Training 生存训练 目录/Contents 6S起源、定义 1. 仓储做好6S操作方法 2. 6S改善效果 3. 6S概论 什么是6S 什么是“5S”： 整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO） 、 清洁（SEIKETSU） 、素养（SHITSUKE） 其它“S” ： 安全(Safety/SECURITY )、节约(Save)、 习惯化(Shiukanka)、服务(Service)、坚持(Shikoku) 6S的起源 5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。 ??（1）定位不同。 国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与企业管理是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。而日本企业管理者认为6S是现场管理之基石, 6S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持6S管理作为重要的经营原则。 中日企业现场管理之差距 ? （2）方法不同。 国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。6S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。6S既是一种管理文化，同时也是现场