校园歌手大赛-不好案例辩析.ppt

校园歌手大赛 项目组成员：高萌、靳洪晔、刘宝翠、李洋、卢骏、吕浩、臧曼、张荻、张猛 项目设计 组织分工 新闻发言人：吕浩 项目范围管理：靳洪晔 项目成本管理：卢骏 项目时间管理：高萌、臧曼 项目质量管理：李洋、吕浩 项目风险管理：刘宝翠、张荻 组织后期处理：张猛 项目范围限定 1.参赛选手界定： 2.参赛内容界定： 3.参赛形式界定： 本校各年级爱好唱歌的 在校生均可，男女不限。 歌曲内容文明健康，通 俗、美声、民族皆 可，支持原创歌曲、 校园民谣。 独唱、对唱、重唱、合唱等（最多6人为一组合） 4.比赛评分标准： 5.比赛奖励判度： 五名评委，两名计分员，每组选手演唱完，评委一同打分，取平均分。 优秀奖五名，三等奖三名，二等奖两名，一等奖一名。 成本管理 究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。 　　在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金；节流是使融资成本或代价最低，最节省地实现项目的必要功能。在项目经营期，开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等；节流就是控制项目经营成本。 成本管理 在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项，“开源”和“节流”总是说得多、做得少。例如，在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面；或者由于项目的资金“源”自政府或股东，花起来不心疼，更谈不上节流了。甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况，决策失误就在所难免了。 成本管理 成本管理的现金流分析采用的数据大都来自估算和预测，具有一定的不确定性，可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。不确定性成本管理或风险成本管理已成为我国项目管理中的弱项，也是很多商业银行贷款最关心的问题。即使是专业的咨询公司或项目管理公司，大多只停留在简单的量本利分析和敏感性分析。本文着重介绍概率分析、挣值分析等项目成本管理新方法。 项目成本或投资估算 成本估算（Cost Estimating）是为完成项目各项任务所需要的资源成本的近似估算。 　　美国项目管理学会（PMI）认为，有三种成本估算方法： 　　类比估算：是一种自上而下的估算形式，通常在项目的初期或信息不足时进行。 　　参数估算：是一种建模统计技术，如回归分析和学习曲线。 　　自下而上估算:通过对项目工作包进行详细的成本估算，然后通过成本账户和工作分解结构（WBS）将结果累加起来得出项目总成本。这种方法最为准确。 　　PMI成本估算的概念在我国常称作投资估算，即在对项目的建设规模、技术方案、设备方案、工程方案和项目实施进度等进行研究的基础上，估算项目的总投资。 项目的现金流分析 　项目成本管理的基础是编制财务报表，主要有财务现金流量表、损益表、资金来源与运用表、借款偿还计划表等。其中，项目的现金流量分析是最重要的项目管理报表。 　　通过项目的财务现金流分析，可以计算项目的财务内部收益率、财务净现值、投资回收期等指标，从而对项目的决策做出判断。 校园歌手大赛时间安排 一．报名时间：2007年9月1日 各班文体委员将参赛选手、参 赛曲目、伴奏形式等内容报系学生会文体部，各系文体部整理归纳上交院学生会文艺部总合。报名时间截止至9月6 日。 二. 抽签时间：2007年9月7日下午三点，请各班选手到小礼堂处集合抽签。决定参赛序号。 三．审核时间： 2007年9月8日下午，各参赛选手要将本人所用伴奏磁带贴好标签（在正确的一面写上参赛序号、参赛曲目）送学生工作处审核试放。 四．比赛时间：（一）? 海选 时间：2007年9 月9 日 地点：学院礼堂 具体说明：报名者首先在确定时间内清唱，根据情况，确定20~30人的参赛者。形式不限，组合或个人均可，舞蹈动作及是否伴舞、由报名者自主选择。 （二）? 初赛 时间： 2007年9 月10 日 地点：学院礼堂 具体说明：选手用伴奏带演唱，选出16人参加决 赛。 （三）? 决赛 时间：2007年9 月11 日 地点：学院广场 具体说明：由专家评委和学生代表按照确定标准给每名打分，按成绩由高至低评选前十名，即“校园十大歌手”。并在全部参赛者的范围内选出“最佳台风奖”、“最具潜质奖”“最佳人气奖”等单项奖。（其中，最