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浅议企业控制成本的路径 　　企业经营的首要目标是为了盈利，盈利是企业收入超出成本的差额，是企业生存的根本。增加企业盈利的路径一方面是增加企业收入，另一方面减少企业成本。在企业收入既定的前提下，如何有效地控制企业成本，成了增加企业盈利的重要手段，为了有效最大化地控制产品成本，相关职能部门必须相互配合，同心协力地做好成本控制工作[1]，使企业生存发展目标得以实现。 　　一、企业预算部门 　　预算是企业进行成本控制的第一步，预算的好坏直接关系到以后成本控制的效果，其在成本控制中起到了举足轻重的作用。企业成本控制过程中相关政策的制定，相关控制措施的调整都要参考相关的预算。因此预算必须是密切联系企业的现状，在务实的基础上做实做细。 　　（1）为了把成本预算工作做好，预算部门在前期必须做大量细致的调查取数工作，既要在企业内部对现时状况进行调研，又要想法设法取得企业历史和同行业资料，既要到企业的生产一线去了解实际情况，又要到供销、物流、生产、统计、财务等部门去获取相关数据。 　　（2）整理数据，预算部门利用各种途径取得来的资料需要进行梳理，哪些是可用的，哪些是切合实际的，哪些需要修正的，通过筛选和修正后，得到制定当前预算有用的数据，为编制预算提供参考。一般说来，整理所利用的数据范围越广，数据的时间跨度越长，就越能整理筛选出有价值的数据。 　　（3）编制预算，分解落实。经过多次与归口管理部门修改的预算形成定稿，应及时将预算具体指标分解落实到相应的部门、岗位和个人，使相关责任单位和个人有明确成本控制的方向和目标。 　　预算的正确编制和今后的有效执行离不开预算部门和企业领导的精心组织和协调，相关部门的配合是预算成功与否、执行结果好坏的关键所在。 　　二、供应部门 　　供应是企业成本预算管理实施的开始环节，供应管理不仅涉及到企业采购材料成本的高低，材料品质的好坏，还会对生产任务能否按时完成，减少停工待料损失等生产成本起到决定作用。规模比较大的企业对经济批量的测算是由企业采购部门自行完成，规模较小的企业由财务或预算部门进行采购成本测算，所测算的关键因素是采购时间和每次采购量。可利用的经济订货批量基本公式如下： 　　Q* = SQRT（2*DS/C） 　　Q*-- 经济订货批量 　　D -- 商品年需求量 　　S -- 每次订货成本 　　C --单位商品年保管费用[2] 　　为了更准确地测算采购总成本，平时必须对本企业基本情况进行详细地调查了解，与仓储、财务、生产等部门相衔接，从生产报表中获取平时日消耗量，从财务部门获取当前资金使用成本、仓库的日常管理费用和储存成本，本部门单次采购的固定成本，采购材料的价格变动趋势，供应商价格、品质、距离远近的比较。供应部门通过详尽调查和精确测算，为预算部门提供了准确的预算资料，也为自己提供了行动的依据。 　　三、物流部门管理技术 　　企业的物流主要涉及生产部门、销售部门和采购部门，亦即将降低物流成本的目标贯穿到企业生产、销售、供应部门之中，物流部门不仅担负着整合这些部门物资流动来减轻企业的运输成本，还要保证本企业物资的及时供应，客户所要求产品能够及时送达。当前的物流外包方式其实是利用外部的资源整合降低物流成本，是目前的中小企业控制物流成本的一种比较好的办法。 　　四、财务部门 　　财务部门在整个成本管理中处于核心地位，同时也是成本管理的纽带。其一方面为整个成本管理提供综合数据支持，另一方面要反映成本管理的实施效果。 　　（1）成本会计不仅要按既定的成本核算方法计算出各种产品的生产成本，为会计核算提供分析资料，还要采用现代成本管理方法，加强与生产部门和各岗位员工联系，宣传各岗位控制成本的内容、性质以及相应责任，及时取得相关成本数据，根据历史成本资料和相关行业资料对比分析出本企业成本计算结果出现的异常数据，及时反馈给生产部门。对于成本计算中出现的偏差，应及时作出相应调整，并汇算出实际成本，提高成本计算的准确性和及时性，以利于管理者进行成本管理决策。 　　（2）财务会计要熟悉了解本企业的生产流程，运用现代成本会计理论和方法，建立符合本公司的成本测算方法，根据将成本会计计算的生产成本与企业的期间费用进行综合，计算出企业产品的完全成本，进而测算出企业的损益平衡点，为企业高层领导者提供决策依据，使成本控制与企业的实际生产经营同步进行。财务会计及时检查出实际计算结果与预算部门目标之间差距，找出差距的原因和解决办法，使预算不断地与实际接近，真正做到成本事前有预算，事中有控制，事后有监督。 　　（3）会计电算化是目前成本计算的必然发展趋势。原始的手工账务处理不仅需要投入大量的人力物力，管理效力低下，数据的准确性和及时性也大打折扣。相应的财务处理软件为成本控制的高效性和及时性提供了有力