营销部组织结构及位设置1913323006.docVIP

销售现场组织结构及岗位设置 结构及岗位设置： 企划： 策划主管1名 2、市场调研、策划1名 销售现场： 1、项目销售经理1名 2、项目销售助理2名（代理公司与开发商各1名） 3、项目销售顾问的编制人数根据项目情况而定(4-6人) 4、项目合同、按揭、办证专员1名 5、现场财务1名（由公司财务部下派，其人事权隶属于财务部，受财务部和营销部经理的双重领导，营销部经理有权对其工作进行管理、视情况而定） 部门职能 职位名称：销售主管 1、根据公司楼盘的销售价格及销售管理规定，组织销售人员进行现场销售工作认真负责、严格管理、随时把握销售动态 2、审核销售人员与客户填写的各种表格、合同 无错误 3、每日填写销售日统计表，每周填写销售周报表，每月填写月报表，作出报表分析，针对主要问题提出处理建议，报经理调整销售策略 ，按时完成，统计无错误 。 4、建立已成交客户档案，同时报经理；对客户情况进行较全面的了解 规范、清楚 5、协助财务部作好客户按揭资料的准备、管理及按揭后期事项的异常处理 认真负责 6、处理突发事件，并及时将事件经过及处理结果上报经理 处理及时灵活恰当 7、对销售代表的业务能力进行培训、指导 耐心细致 8、指导助理建立、管理销售台帐 9、协助其他部门的工作 主动热情 10、与房管、银行、工商、物价等相关部门对接协调 11、及时收集和关注国家最新政策和