工作分析 恒丰集组织设计作业.docVIP

管理议和改进措施 有分析可知，恒丰集团所属11家企业涉及的行业数目达10个，基本是一家一业。从恒丰集团的总体实力来看，企业应未到多元化经营的阶段，更不用说进入如此之多的行业，因此恒丰集团实际上是采取一种可称为“游击经营”的经营策略。找到了市场上的一个“空缝”，迅速进入；若以后市场发生变化，经营困难了，又立即撤出。由于绝大部分涉及的企业都是小企业，进入退出容易，加上恒丰集团灵活的经营机制，到目前为止这种策略基本是成功的，但在这种策略指导下，恒丰集团恐怕也难形成真正有实力的大企业。 因此，通过分析恒丰集团所所属的11家企业所涉及的行业进行分类，将制造业（第二产业）的五个企业归成一类，将第三产业中运输、仓储业类及设备类、服务类又再分成3类，达到下面所显示的效果； 本设计提出的恒丰集团事业部制的管理结构（事业部结构）与法律结构（法人结构）并不完全一致，事业部结构反映的是对经营业绩的责任性，法人结构反映的是法律上的资产拥有权 的控制权，两者是可以分离的。但对于下属公司存在合资合作伙伴的情况下，事业部制管理 模式可能需征得合作方的认可，有必要时要通过协议确定。 恒丰集团事业部制度的基本设计思路事业部制是以分权为手段来实现企业战略目标的一种组织形式，组织职权的适当划分、集权与分权的适当平衡是事业部制