工程管理中心岗位置及岗位职责.docVIP

北京**装饰集团 工程管理中心岗位设置及职责说明 岗位设置 1、工程管理中心根据集团目前业务状况及一年内业务状况预期确定本部门岗位的人员配置如下： 注：（1）、工程督导必要时可以派驻外埠公司长期工作； （2）、工程经理及主管具备外派条件，可以随时驻外工作。 2、工程管理中心根据公司目前业务状况及一年内业务状况预期确定本部门岗位的合理结构配置如下： 部门总体职责 研发部： 1、高端工艺的研讨，结合公司情况制定出适合高端客户的新型服务体系； 2、对现有工艺不足进行分析讨论，并制定改进方案； 3、对新工艺的引用进行探讨，并进行试验分析，针对各区域地理气候特点与人文状况研发具有个性特征的材料、施工工艺，制定符合当地市场消费者需要的工艺规范与质量标准； 4、定期学习行业内先进工艺并对其在公司内的引进进行可行性分析； 5、现有公司配送材料的技术信息分析，总结材料的优点并形成有效的说明； 6、新技术引用的可行性分析； 7、新材料的推广与使用，并为公司材料更新改善提供技术支持； 8、系统规划各分公司的报价系统，完善集团的报价系统，并根据不同的市场环境进行调整； 9、针对阶段性研发成果开展相关培训； 10、对工程部门提供技术上的工作支持； 11、对集团各分公司的经营活动提供技术上的指导与支持； 12、对集团营销等部门提供关于技术上的支持与指导； 13、改进施工材料体系、施工工艺