工程部管理规范211-4-4.doc

工程部管理规范 编制部门：工程部 编制日期：二零一零年四月 目录 目录 2 第一章 工程部组织结构 4 第二章 工程部岗位责任 5 第一节 工程部部门职责 6 第二节 部门经理岗位职责 6 第三节 工程部副经理 7 第四节 工程项目经理岗位职责 7 第五节 项目工程师岗位职责 8 第六节 库管员岗位职责 9 第七节 施工班组长岗位职责 9 第八节 质检员岗位职责 10 第九节 安全员岗位职责 11 第三章 工程部管理内容 12 第一节 工程部人员沟通要求 12 第二节 工程文档管理规定 14 第三节 工程入场要求 17 第四节 工程采购流程 18 第五节 设备验货流程 19 第六节 工程施工要求 21 6.1 金属线槽安装 21 6.4 各子系统施工 21 第七节 工程验收流程 28 第四章 工程部管理制度 30 第一节 工程部考勤制度 30 1.1 工地员工考勤 30 1.2 公司员工考勤 30 第三节 工程部巡检制度 31 第四节 现场规章制度 32 4.1 安全生产规章制度 32 4.2 治安保卫规章制度 33 4.3 施工消防规章制度 33 4.4 工程质量保证制度 35 第五章 附录 38 第一节 工程表格 38 1.1 工程部内部使用表格 38 1.2 工程项目部对外使用表格 39 第二节 工程施工责任书 40 施工安全、消防、文明施工、治安责任书 40 材料、设备、工具、护具使用管理、成品保护责任书 41 第三节 竣工验收及其文件依据 42 第一章 工程部组织结构 项目实施过程中各级管理人员的责任 主管领导 部门经理 项目经理 确立项目政策和目标 决策 确立 关注 项目组织设计 决策 审批 确立 选择承包商 关注 审批 确定 项目计划（施工组织、进度、采购等） 关注 评审 具体负责 项目预算 决策 评审 具体负责 风险分析 关注 评估 具体负责 项目控制 关注 评估 具体负责 日常管理 关注 协助 具体负责 结算 项目总结 关注 评审 具体负责 收益分析 评审 具体负责 周报、月报 关注，协助解决问题 评审，解决问题 按时上报 对项目的评估 监管 具体负责 自我总结 对项目经理的奖惩 审批 具体负责 关注 对项目部其他人员的奖惩 审批 具体负责 提出意见 第二章 工程部岗位责任 编制说明：现场人员配备由项目经理自行调整，所有职责要有人承担，允许一人多职 第一节 工程部部门职责 负责项目的工程施工 负责项目竣工资料整理及结算工作； 负责项目的售后服务工作； 配合综合部工程材料设备采购工作 第二节 部门经理岗位职责 部门的日常管理； 任命项目经理及项目组织、人员安排； 项目实施计划的评估； 采购计划的评估，并协调相关人员，监督采购的执行情况； 对项目及其相关管理人员进行评估，做出绩效考核； 协调领导及各部门对工程部工作给予支持； 能够吸取部门员工的合理化建议，及时形成制度。 岗位要求 品行端正、具有良好的个人综合素质； 具有明确的思路和清晰的头脑，具有部门的综合管理能力； 良好的沟通能力和语言阐述能力； 熟悉智能弱电行业知识，具备良好的弱电系统整体概念。 掌握各个子系统的设计和施工规范。 第三节 工程部副经理 1. 协助部门经理做好文件整理工作（各项目周报、月报、采购计划、资金使用计划等的分类汇总）。 协助部门经理做好各种信息的搜集整理工作，建立健全工程部信息系统，为部门经理的工作及时提供有效的信息。 各项目资金使用情况的整理，报部门经理审批。 配合部门经理做好部门会议准备工作，做好会议纪要，形成文件存档。 负责售后服务的接待工作，并填写《设备故障单》和《投诉记录单》 岗位要求 熟悉公司流程和相关的管理知识。 具有现场施工及文档管理工作经验。 熟练应用各种办公软件。 对弱电工程实施特点具有全面的掌握和了解。 5、 工作认真仔细，有强烈的责任心。 第四节 工程项目经理岗位职责 积极参与到主要的管理活动和项目决策中以完成项目； 组织项目深化设计和技术交底； 制定项目计划和项目阶段性目标，制定项目滚动计划； 负责工程部要求的项目文档的审核，并填写每月的报告。 控制项目资金的分配和花销； 解决对项目目标有危害的冲突； 在项目的整个生命周期内，维护项目团队的统一性； 负责协调与项目干系人的关系。 参与分配到项目中的关键人员的业绩考核 岗位要求 具有弱电系统工程项目的管理与实施经验和专业技术知识及良好的个人综合素质 熟悉智能弱电行业产品，具备良好的弱电系统整体概念。 掌握各个子系统的设计和施工规范。 良好的沟通能力和语言阐述能力。