房地产工程管理制(独家首创).docVIP

德大地产工程管理制度 一、编制目的 项目部是建设工程开发建设直接组织与管理部门，是代表德大地产公司向社会展示公司形象的窗口，对建设工程质量、进度、安全及成本控制负有直接监督管理责任。建设工程项目管理直接关系到建设项目的投资效果和公司的建设与发展。为了发挥项目部在工程管理中的职能作用，充分体现公司“协作、共谋、诚信、共赢”的经营理念，提高项目管理水平，为公司创造良好的经济效益和社会信誉，特制订本制度,以便规范管理。 二、范围 适用于德大公司所属工程的各个项目部。 三、项目部的职责 项目部为工程建设项目的第一责任人。公司工程管理部为间接责任人，负责对项目部工作的监督和指导。 四、项目部管理要点 4.1 项目部岗位的设置及人员调整 4.1.1岗位设置的原则：精干高效的原则，灵活弹性、相对稳定的原则，因事设岗的原则，岗位相关尽量复合的原则。 4.1.2项目部人员调整原则 本着稳定队伍、培养人才的策略，项目部可根据工程进展情况进行岗位轮换，以培养复合型人才和利于岗位的内部晋升，增加项目部组织机构的精干和高效性。 A、项目部的各专业人员数量配置由公司根据工程的需要和规模统一配置。 B、项目部的岗位人员确定采取双向选择的办法，既尊重个人的选择，又要经过工程管理部评价的双重办法确定岗位人员。 C、项目部在初始组建时，由项目代表根据本项目的特点和规模，提出人员配置的请求，报工程管理部审核，工