数字化工厂实施要 (自动保存的).docVIP

杭州公共实训基地实施方案 CAXA将这次与公共实训基地的合作看作为双方建立合作关系的第一步。PLM教学体验中心项目建设、信息化教学资源管理平台系统、一体化讨论区项目建设、数字化车间建设、数控车间可视化管理平台项目建设、自动化仓库管理系统等项目主要解决当前学校最急需解决的问题，同时兼顾为学校长远目标打下坚实基础的要求进行设计和实施。 一、项目管理 在CAXA各系统实施的方法论中，通过以下步骤实现项目正确、有序进展，逐步实现共同制定的项目愿景目标： 在双方合作长期的目标中，学校信息化项目建设是一个循序渐进的过程；在每个阶段，制定一定的可行的目标后，可以按照上述过程进行在一次的循环；最终一步一步朝最终目标接近。在项目开始之前的项目目标的确定，既要符合学校发展的需要，也要根据与学校现实的组织、流程、和软硬件系统的现实环境，确定合理的项目范围，分阶段分步骤逐步实现目标。 二、项目管理方案 针对本建设项目采用项目负责人制，对项目进行流程化管理。 们对项目制定了详细的实施方案及人员配置。来达到对项目的连续性，项目风险控制、项目进度、资源管理和质量控制，来保障项目高质量的按时完工。 项目管理组由学校与CAXA共同组建。 三、项目组成员结构 学校项目组成员结构： CAXA项目组成员结构： 项目成员及经历 姓名 职务 学历 本项目角色 项目经历 谢小星 产品经理 硕士 技术总顾问 二十