赵安学做最好的管者：系统量化管理与执行力提升.docVIP

《做最好的中层：系统量化管理与执行力提升》 课程前言 伴随企业的发展，当企业生存问题得以解决后，管理的问题却开始逐渐增多： 1.??? 事无巨细的管理者 6. 部门之间的冲突 2.??? 人才的匮乏 7. 组织规模的臃肿 3.??? 混乱无序的培训 8.冗长无效的会议 4.??? 组织架构的反复调整 9. 频繁的加班 5.??? 新产品的不断失败 10.流于形式的企业文化 众多的问题需要一套系统的解决方式。精细量化管理是以系统论为原则，以组织诊断为工具，通过量化管理模型与方法，对关键的管理模块和核心操作流程进行系统化、标准化、数字化管理的基本模式。在企业管理中导入量化管理系统，改变的将不仅是企业的决策模式，同时也将改变企业文化与理念，从传统农业化思维转向国际工业化体系，从而实现企业高效率运营。它是一部把企业建成“百年老店”的“基本法”。 课程目标: 本课程全面系统的讲授了对企业进行量化管理的操作方法、操作流程以及导入量化管理的顺序和步骤；通过对企业系统运营的透彻分析，对在组织管理领域和营销管理领域如何科学有序的实施量化管理进行了详尽的讲解。课程将为企业在两大领域提供系统解决方案。 1.对内：如何建立以契约关系为基础，以