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重庆邮电大学移通学院 ERP沙盘模拟实训 经营报告 CEO：楼人聪（学 号） 财务总监：许慧敏（学号） 财务助理：姓 名（学号） 销售总监：何燕雯（学号） 助理：（学号） 生产总监：姚迅飞（学号） 助理：（学号） 采购总监：洪洁茹（学号） 商业间谍： 内审员： 目 录 1.对商品研发及销售管理总结 4 1.1制定公司总体战略 4 1.2根据具体情况进行广告投放以及订单选择 4 1.3销售部门优劣势总结 4 1.3.1优势总结 4 1.3.2劣势总结 5 1.4各产品市场分析 6 2.销售总监总结 6 3.采购总监总结 6 4.生产总监总结 7 5.财务总监总结 9 6.对CEO决策的总结 10 6.1决策优势 10 6.2决策劣势 10 7.期末数据分析 11 8.附录 13 1.对商品研发及销售管理总结 公司商品研发销售部门的工作总结起来一共有两件事：1.制定公司总体销售战略；2.根据具体情况进行广告投放以及订单选择。 1.1制定公司总体战略 （一）分析市场，制定战略规划 收集目标市场信息：我们详细的统计出每个市场每个产品每一年的大致需求量以及产品价格和毛利润，并制作成详细明确的电子表格制作成册，为小组讨论提供了详实的最原始资料。 （二）分析市场信息 对原始资料进行仔细的分析