采购部2016年上半年总结和下半年工作计划.docVIP

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  • 2016-10-20 发布于贵州
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采购部2016年上半年总结和下半年工作计划.doc

采购部2016年上半年总结和下半年工作计划

采购部2017年上半年总结和下半年工作计划   采购部下半年要进一步完善采购管理程序,加强工作流程的执行力度,明确岗位职责,促进采购各环节间的互相监督作用,确保整个采购过程得以正常有效运行。下面是学习啦小编带来关于采购部2017年上半年总结和下半年工作计划的内容,希望能让大家有所收获!   采购部2017年上半年总结和下半年工作计划(一)   在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下,紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标,结合具体市场订单和新的管理要求,团结一致,加班加点,积极开展具体的采购工作,较好地完成了公司下达的各项任务,同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足,需要继续改善和提升。为总结经验,改进不足,开展好下半年的具体采购工作,更好的完成全年的经营目标,现对2017年上半年采购工作进行简要总结,并对2017年下半年工作计划如下:   一、采购计划完成情况:   1、零部件采购计划方面(含委外计划):2017年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次,月均1。3万余批次,计划工单准时完工率98%,委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行,满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单,各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观

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