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6 工程项目实施控制 6.1 概述 6.1 概述 一、工程项目控制的任务 二、实施控制的必要性 三、现场控制 四、工程项目控制的矛盾性 一、工程项目控制的任务 指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。 项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。 二、实施控制的必要性 1、项目管理主要采用目标管理方法，项目的总目标必须 通过实施控制才能实现。 2．现代工程项目规模大、投资大、技术要求高，计划实 施的难度大，不进行有效的控制，必然会导致失败。 3．专业化分工，项目的参加单位多，造成行为的不一 致，不协调或利益的冲突，使项目实施过程中断或受 到干扰。 4．许多企业跨部门、跨行业、跨地区、甚至跨国的项目 越来越多，这给控制提出了新的课题和要求。 5．项目计划是基于许多假设条件上，会有许多错误。在 实施过程中会有各种干扰，使实施过程偏离项目的目 标和计划，必须进行控制。 三、现场控制 项目管理人员必须介入项目的具体的实施过程，亲自安排、布置工作，监督现场实施状况，参与现场的各种会议。 四、工程项目控制的矛盾性 项目实施阶段是项目管理工作最为活跃的阶段。 按照项目寿命期的影响曲线(见图)，项目早期