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企业军训及日常管理 梁启超的＜＜少年中国说＞＞向人传达的是一种“国以民强”的强民理念，麦当劳以人为本称雄世界。越来越多的企业管理都开始致力于员工素质的提高，通过对人的提高把控一种人的规律，去做良性的演变。培训，在企业管理当中，已经被提升到战略的高度，它是实现人员整体素质的奠定与提高，并满足企业不断发展需求的理想途径。作风纪律是团队战斗力的最直接体现，所以军训是企业培训中不可或缺的一个内容。企业军训的意义1、在于培养员工的集体荣誉感，渗透一种精诚团结，相互服务，为人服务的团队协作精　　　神，并培养团队感情，从而实现整体的服务品质。2、灌输一种“绝对服从”的理念，使执行力得到保证，并挖掘潜在的自我牺牲、敢于奉　献的品格。在这里值得一提的是：据美国商业年鉴统计，二战后，在世界500强企业中，西点军训培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理，董事一级的有5000多名。任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。也有管理大师曾指出：企业管理水平的高低，不是取决于决策者的决策能力，而是在于执行力的强弱。3、通过训练纠正个人姿态，培养个人气质，养成雷厉风行和工作作风与严肃的纪律意　识，追求一种个人的与团队的良好精神面貌，从而实现企业管理对人的要求。企业军训的实施必须明确目的，统一思想，遵守客观规律，结合实际制定计划，合理安排日程，科学严格施训。个人愚见，就此拟定一份军训方案，只为抛砖求玉。一、开训动员 组织全员召开动员大会，首先让企业全员有一个思想上的认识，各部门能够重视　起来。二、实行环境模拟年轻人的可塑性很强，可以试着从模拟环境上去培养人，塑造人。培训期间将日常生活模拟军队环境进行严谨快节奏的日程安排，统一进行军事化管理，针对统一管理的需要设立组织机构。三、设立组织机构企业真正将培训重视起来是搞好培训的前提，为使培训顺利按质完成，首先应成立培训管理部，由总经理亲自负责，合理划分责权范围，进行垂直管理，保证军事化管理的有力实施四、合理制定计划假设距开业还有70天的时间，将培训时间拟定为60天，将培训期间的军事化管理贯穿始终，培训分两个阶段进行。首先理出培训体系的三大重点：　A、理念体系确定后的灌输渗透B、军训C、业务素质第一阶段：略第二阶段：时间一个月，每天早操时间巩固军训效果，上午利用一个课时将军训结合礼仪服务动作、进行训练，达到动作规范定型，其它三个课时突击培训进程，进入服务、案例及环境模拟培训，强化培训效果，争取提前完成培训工作，在第二阶段期间，每星期周末分别进行培训考试与军训考核，记录个人考核成绩，在最后一个星期进行最终考核。培训日程表时 间 内 容 负　责　人06：50－07：00 起床 07：00－07：30 早操 07：30－07：50 打扫卫生，整理内务 07：50－08：20 早饭 08：20－08：30 检查卫生 08：30－11：30 集中培训、课间活动 11：30－11：40 洗漱 11：40－12：00 午饭 12：10－15：00 午休 15：00－18:00 集中培训、课间活动 18：00－18：10 洗漱 18：10－18：30 晚饭 18：30－10：00 自由活动 10：00－10：20 点名、洗漱 10：20 熄灯就寝 第一阶段培训进度表（略）第二阶段培训进度表（略）注：每周设双休日，每周一进行紧急集合，通过紧急集合将人员放假后的心收回到培训当　中，促使立刻恢复紧张状态，保持紧张作风。第二阶段结束后的十天里，根据开荒计划，有效组织全员展开工作，把好安全关，准备迎接试营业。五、于日常管理当中将绝对化与人性化有机结合。　管理当中，只有一个科学的管理理念是不够的，管理者的自身条件往往制约着人性化管　理的执行力。这是目前普遍存在的一个弊;端，针对现实社会环境下的员工，军训能从根本上解决人的问题，军事化的管理概念是，在执行上希望大家理解，但执行不会等理解，须绝对服从！在这个社会多元化，观念多元化的时代里，要将人有效的组织成一个执行团队，最多要一个理念上的共鸣，具体操作上有时候是不需要理解、不需要统一思想的，只需要服从、坚决去做同！按要求去做！在做的过程中慢慢理解去，在理解的时候应该见效果了，而不是等灌输进去了，理解了，统一了，再去做，再去经过一个做一过程见效果。要让每个人都明白，只须明确责任，服从命令，去执行！所以，在个人条件和环境条件的影响下，牢固的绝对服从理念对人性化的管理一种递补，两者看似矛盾，其实是人性化管理走丢的孪生兄弟，把握绝对化与人性化之间的平衡点是关键。在前期培训当中就应该打下这种基础。六、制定