学生联合会主席作计划.docVIP

主 席 工 作 计 划 目录 战略思想 认识和界定组织使命----------------------------------------------------1 战略计划 组织整体建设-------------------------------------------------------------1 战术思想 组织模块建设-------------------------------------------------------------5 组织单元建设-------------------------------------------------------------7 战术计划 学生干部队伍建设------------------------------------------------------10 宣传通讯工程建设------------------------------------------------------12 滚动思想 整合资源发挥协同效应------------------------------------------------15 滚动计划 做好阶段性的重点工作------------------------------------------------16 战略思想 认识和界定组织使命 本届学生联合会坚持不懈地以思想育人、文化育人、服务育人、实践育人为学院发展的战略原则，坚定不移地传承、学习与创新第一届学生会的思想精华，坚信不疑能将自己打造成学习型的组织、学习型的团队，此外我们还将在面对困难时坚强不屈，充分发挥自己的主观能动性，力争将第二届学生联合会打造成一个在校内外有相当影响力的学生组织，并以此促进和带动管理学院的发展。 战略计划 组织整体建设 一、打造组织品牌 我们力争通过长期的努力，从学生工作这一块中将管院学院打造成一个无论是在校内，还是在校外都响当当的品牌。 以往的工作，管院人展示了应有的风采，让其他学院、学校见证了我们的风范。“学管理，到管理学院学生会”已经深入脑海。借此契机，我们应当继续发挥聪明才智，继续努力奋斗，让“襄樊学院管理学院”八个字更值钱。 品牌的前面是创新，上面是气质，底下是服务，表面是形象，核心是质量，背后是文化。因此要拥有好品牌，当务之急是加强对组织文化的塑造。 二 塑造组织文化 1、我们的组织精神 确立共同的价值观一个完整的团队，必须拥有自己独特的，稳定的核心价值观，以凝聚人心。学生会看上去一届届的离开，其实作为团队它一直没有消失，学生应该成为：很多年以后，在这里工作过的学生回想起来，不是单个的活动组织，而是共同拥有的价值观做事情的指导理念。自我管理，自我教育，自我服务是之间的桥梁和纽带把学校和老师的要求传达给学生，把学生在生活学习上的意见反映给老师和学校，以便于学校和老师优化管理，提高工作水平，促进全院师生的共同发展。”——以学生事务统一管理为基础，以理念创新、方法创新、组织创新为纽带，链接校内外同类同行中知名单位，通过持之以恒的“聚变”，最后形成一个以学生联合会为核心的，在校际中有一定影响力的学生事务集群。今后我们开展工作、开展活动要在一定程度上增强我们的核心竞争力，提高我们的知名度。 4、我们的管理哲学 管理者的哲学境界：从古老的周易到孔子的论语再到现代管理学之父德彼得·德鲁克的卓有成效管理者的实践，无不贯穿着“以人为本”的哲学思想。 在对人的管理中讲究艺术，坚持以人为本，以仁义为核心，这是儒家思想的体现，它能够使大家具有很高的工作积极性。尊重他人、满足人的多种需要，运用共同的价值观、和谐的人际关系，积极进取的精神文化内聚人心，外塑形象。 三、培养组织作风 学生联合会是一个学生组织，应当坚持以服务为本，在师生中树立亲近学生、帮扶学生的形象。我们在以后工作中，应当做到以下几点： 工作效率务必要“更高”一点，对所有问题要及时解决，绝不拖沓。 成长成才务必要“更快”一点，社会不会等你成长，落后必错良机。 总结能力务必要“更强”一点，人生总是在总结中升华，再提高的。 战术思想 一、组织模块建设 1、 一个中心 以人力资源部为依托，建立主席挂帅制，通过对学生干部的政治素质和人格培养，加强干部队伍建设，并希望通过对此项的规划，来有效地盘活学生联合会其他部门。 学生队伍建设急需我们转变观念，在今后的工作中，我们必须注重对学生干部素质的挖掘，建立健全各项制度，并严格执行。此外要不断的总结、摸索新思路，不断的改革与创新方法。 2