范皓：从无到有建设金羽杰信息化系统.docVIP

范皓：从无到有建设金羽杰信息化系统 　　这是我与范皓经理的第二次见面了。上次见面时还是中秋节前夕，我应邀去参加一场服装行业的CIO足球友谊赛，范皓正是友谊赛的一员。比赛间歇，大家三三两两地坐着休息，我便和他聊起天来。范皓看上去非常年轻，同为80后的我们很快找到了共同的话题，相谈甚欢，并约好了采访事宜。却不料想，等到我们终于坐下来认真交谈关于公司信息化建设的情况时，时间悠悠然已到了岁末年底。 　　范皓说自己性格略偏内向，我却觉得是沉稳内秀。他出生于1982年，对比他的职位，我惊诧于他的年轻，他却笑说：“不年轻了，孩子都5岁了。”生活中，范皓是一个幸福的父亲，工作中，他更是一位负责的领导。自2004年加入金羽杰服装有限公司以来，至今已将近10个年头。这10年里，范皓一步一个脚印，将金羽杰公司从混沌的信息化状态，推上了现如今的康庄大道。这个10年，是一生中最瑰丽、最激情的时光，范皓将它献给了金羽杰。如果说金羽杰公司的信息化系统是一株茁壮的大树，那么，这树上的每一丛枝桠、每一片绿叶、每一朵鲜花，都无不饱含了范皓的满腔热血和滴滴汗水。 　　中国信息化周报：您是如何来到金羽杰公司的？ 　　范皓：我大学学的计算机应用，大学毕业之后自己做了一些创业尝试，实施了一些比较简单的想法，比如上门修电脑。我是在修电脑的时候遇到了金羽杰的老总，他看我比较忠厚老实，就把我招到了他们公司，说帮他一起创业。当时是2004年，金羽杰公司也是刚刚注册创立，老总以前是做服装批发生意的，2003年开始做羽绒服。 　　中国信息化周报：您加入金羽杰公司时，公司的信息化建设情况如何？ 　　范皓：金羽杰的信息化基本上可以说是从无到有，一点一点做起来的。我刚来公司的时候，公司只有两台电脑，这两台电脑还是我帮攒的，根本谈不上信息化建设。当时我的具体工作，并不是做专门的计算机或信息化工作，那时候也没有意识做信息化，只是说电脑能跑起来，能上网就行。实际上我当时是做了库房管理的工作。 　　中国信息化周报：是负责做货品出入库的表格整理吗？ 　　范皓：不是，是真的要去干活的，要扛箱子、打包的。（笑） 　　中国信息化周报：后来公司的信息化是怎样一步一步发展起来的？ 　　范皓：公司的发展越来越快，这时候我就提出建议，如果还用表格、手工记账的方法，是没有办法把巨大的库存量管理精确的，也无法满足公司飞速发展的要求。后来我们就开始摸索，看看是不是可以找一套软件去做。2005年的时候就上了一套软件，是北京的一家公司，用着还可以。 　　这时候老板有一个新想法，他希望每一件产品上都有一个唯一的标识，就是唯一码，就相当于给每件衣服都做一个身份证。做这个系统的最初想法是为了防止串货，因为羽绒服区域的保护政策会比较严格。我们目前是以省为单位来划分销售区域，比如说山东省有一个省级代理商，那么山东省级代理商的货品只能在山东境内销售。河南也是这样。但有时候，比如山东和河南交界地方的一些加盟商，有可能由于地理优势，或者价格不同，导致河南的加盟商跑到山东去拿货，山东的加盟商跑到河南去拿货，这样就会很混乱。为了保证我们合同上所说的区域保护，我们就要查到是从哪儿串过去的。其实我们也能一眼看出来这是谁的货，但是还是要有确凿的证据。这时就可以通过查询唯一码，知道货品来源。唯一码也叫做防伪码。 　　到了2007年的时候，我们把这套系统换掉了。因为当时第一次选型考虑的不是特别周到，在总部应用起来是没有问题的，但如果扩展到分、子公司、省代理来应用的话，这套系统就很难去支撑，就是这种分支机构的运作支撑不了。 　　2007年的时候我们选择了百胜软件，用了他们的ERP系统。从那时候开始，才真正开始思考信息化这件事情。在2007年之前，根本就没有信息部这一说法。2007年之前，我们只有一到两个人在负责这件事情，高峰的时候有两个人。2007年之前，其实我更多的是从事业务的工作，还做过客服工作。第一年做库房管理，第二年负责给省代理分配货品，比如说仓库只有一万件货品，但是各个省的订单下来有两万件，那么如何把这一万件货品合理分配给这两万订单，此外，还负责库房的协调工作，与省代理的沟通工作等。这些前期的工作与我专业相差很大，一开始会找不到方向，但是也正是因为有了这些基础性工作，为后来做信息系统打下了坚实的基础，使我可以从客户的实际需求方面去做信息系统。 　　从2007年开始，公司才真正成立了一个叫“信息部”的部门。在公司初期建立的时候，部门不是特别明确。后来有了组织架构，有了人力资源，才慢慢把部门确立下来。2007年的时候，我们才开始意识到要有流程、制度这些东西。 　　2007年我们跟百胜合作，第一个要求也是给我们延续以前的唯一码系统。这套系统用了三年，一直用到2009年。 　　其实我们用百胜，主要用的是它的分销