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Part3.IAF专业引导技巧 引导技术发展 The Evolution of Facilitation 专业引导模型 Part3.IAF专业引导技巧 Consultant 咨询顾问 Coach 教练 Mentor 导师 Manger 经理 Leader 领导者 Trainer 讲师 Facilitator 引导师 Approach 接触方法 Discusses 讨论 Guides 指导 Educated 教导 Tells 告知 Promote 促进变革 Educates 教导 Guides 指导 Works with 工作对像 Clients 客户 Clients 客户 Mentee 学习者 Staff 员工 Followers 跟随者 Groups 群体 Groups 群体 Knows 需要具备的知识与理解 What others have done 别人还做了什么 How to ask the RQ 如何提出正确的问题 End Result 最终结果 Content 内容 End Result 最终结果 Content 内容 Group Process Methods 群体讨论的方法 Depends on 借助什么完成工作 Past experience of self 过往自身与他人的经验 Self awareness of client 客户的自我察觉 Past experience of self 过往自身与他人的经验 System 系统 Personal Abilities 个人能力/影响力 Research Current Infor. 研究现有的信息 Ability of Group 群体的能力 Time Frame 时间框架 Short term 短期 Long term 长期 Long term 长期 Short term 短期 Long term 长期 Program Specific 具体方案 Adaptable 适应性/应变 Goal Achieved Through 透过什么实现目标 Development 发展 Growth of other person 他人的成长 Success and advance With Org 跟组织的成功与进步 Plans and mant. Org. 组织的计划与维护 Strategic Goals 战略目标 Skill Proficiency 技术的熟练程度 Group desired outcome 群团期望的结果 Part3.IAF专业引导技巧 具影响力的引导技术 Introduction A Powerful SECRET 1.使组织产生有效的战略适应性 2.带动创新并注入新思维，强化组织核心竞争力 3.高效的绩效流程与系统，以确保必要的产出 4.提升成为敏锐式商业引领之领导者 5.缩短团队形成周期，强化融合度 谢谢您的耐心阅读！ 2014年中国企业培训大会 培训分享——Rachel 跨界与连接 引领中国企业学习进化 商业进化论-传统企业，互联网在踢门 目录 如何让领导力项目助推企业变革 IAF专业引导技巧 1 2 3 Part1.商业进化论-传统企业，互联网在踢门 讲师：刘润 原微软战略合作总监 14年微软工作经验，历任微软项目经理、部门经理、不同地区的微软技术中心总经理等职位，畅销书《传统企业，互联网在踢门》作者。 “ “ Part1.商业进化论-传统企业，互联网在踢门 1998－1999 1984 1984：中国企业家元年 1998－1999：中国互联网企业家元年 据统计众多知名企业都于1984年成立 据统计网易、搜狐等互联网企业都于1998－1999年成立 能否赶上时代的浪潮固然重要 能否踏准时代的节拍更为重要 Part1.商业进化论-传统企业，互联网在踢门 刘永好 新型的互联网的格局正在冲击到传统的产业，互联网冲击了零售，互联网冲击了制造业，互联网甚至冲击了我们所谓高富美的银行业，互联网的金融势头非常猛，我们银行感觉到极大的压力，我们怎么办？ 俞敏洪 面对这样的时代，只有两种人：一种人想办法集中自己所有资源，才能继续保持江湖地位；另一种人则必须随时做好这个江湖地位被他人取代的准备 张瑞敏 传统企业走到尽头，必须互联网化转型 马明哲 互联网肯定会改变社会的经济、文化，各行各业…… 王健林 互联网对传统行业的冲击这是趋势，可能今后所有行业都是互联网化，这是趋势 2013：传统企业巨头高呼向互联网化转型 2013年，新技术（互联网、移动互联网、穿戴式设备等）已经不满足于在自己的领域里战斗了，开始大举正面进军传统行业。没感受到的人浑浑噩噩，感受到的人都如临大敌。这一年成为了“传统行业互联网化”的元年，成为中国商业史上毋庸置疑的分水岭。 Part1.商