新2010年工总结与2011年工作思路.docVIP

非常可爱非常可爱的你，想跟商量个事儿2010年工作总结与2011年工作思路 2010年我公司在董事会大力支持下，经营筹建班子的全体成员充满信心，积极贯彻执行了年初制定的工作目标，并不断优化项目建设的内容和质量，广泛吸纳和比较项目领域内先进的技术设备和设计理念，根据项目要求适时增加了资本金投入，在财务上落实了开源节流、资金安全、资产专人管理登记等严格的规章制度，控制避免各种潜在的风险和成本的产生，使项目基础的所有工作得以有条不紊地展开。同时为迎接即将到来的业务生产，公司强化了人力资源的组织和培训，以确保有一支素质过硬的员工和管理队伍。 2010年是我公司转折性的关健一年，项目规模已初具并不是件简单的事，需要应付许多困难果断实施制定的战略具 2011年工作目标及重点 纵观去年项目建设成效，显然存在的很多不足之处，有待大家共同商讨。去年由于工程建设地处多雨潮湿的复杂山区环境，一度影响工程推进速度。根据先前经验，我们力争在2011作出充分的改善，要挖掘团队一体化的协作精神，加强激励机制。结合公司工作的规划目标，2011年公司的工作重点是： 项目建设管理。 在项目建设管理上，每一项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的 交底、施工方案的具体细化，明确具体的技术实施方案，及质量要求和验收标准等。可用“五句话”概括，就是管理部门要有“信心”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐心”，奖惩措施要“狠心”，管理团队要“齐心”。 管理部门要有“信心”。 由于很多原因，前期项目建设稍有滞后，今年要尽快抓紧时间做到早日完工，项目管理部全体人员要树立信心，在公司总部领导下，尽快把管理队伍建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对项目建设生产能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，具体有以下几方面的 规划： (1) 2011年项目建设生产管理部门将遵循公司各项管理制度，尽快形成公司实际情况的管理架构、管理体系，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对项目管理工作要真正做到每桩事情有人管。 (2) 根据管理体系，尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使项目各岗位人员明确职责、工作规范，杜 绝错误发生，避免工作失误给企业带来新的损失，重点是完善岗位责 任制。 (3) 健全项目部和总部等部门的采购制度，建立合格的材料设备供应商信 息库，完善的材料设备的价格信息，对于生产建设上的采购材料，根据生产建设的需要，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本保证了常用工程材料的及时供应，提高工作的绩效，改进采购工作中的相关问题，有效的对采购工作进行管理。 (4) 完善项目管理机制，提高项目部管理人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的每一个细节，作到有令则行，令行则止，促使项目 加强管理，提高管理水平，抓紧土建工程进度，力求在2011年底完成二期工程建设。 2、 过程监控要有“恒心” 再好的制度，如果不加强过程监控，就会流于形式；在项目建设生产监控是动态、长期的过程，不能两天打鱼，三天晒网，贵在持之以恒。2011年的工作之一是加强项目生产建设的监控力度，持之以恒、不间断地对项目建设进行管理。重点作好以下几方面的监控： (1) 在二期项目建设中，要建全整个施工生产管理体系，高度重视工程质 量，层层落实到位，严格按照相关技术规范资料，加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质。以“建精品工程、树百年企业”的质量为目标，对施工单位明确验收标准。 (2) 在项目建设中，项目部对工程建设的每一环节都要进行全面检查监督， 不管遇到困难、任何阻力，都要严格按照项目建设的要求，对各项目的进度、质量、安全、文明施工及建设资料等方面进行全面监督，发现问题和隐患，及时发出整改通知单并严格监督是否彻底整改，严把质量关，并将检查存在的各项工程技术资料上报总部。 (3) 项目管理部门对项目建设要起到“把关、监督、纠偏，严格按设计要求施工，加强现场巡控。把好项目建设的材料设备“准入”关，从源头避免过程“扯皮，现象，规避风险。对于大宗材料采购要做到询价、比价到选定供应商。重点是坚持合同的审批程序，加强合同履行的监控，避免合同流于形式。认真检查材料采购计划是否及时完整，材料验收是否按合同拟定条款执行。 (4) 加强建设过程中的监督，对项目建设中发现的问题，或偏离合同的情形，要及时加以制止，力求做到监管在前，按施工方案施工，及时采取纠偏措施，严格监督合同的交底执行情况，牢记合同条款，在工作中作到有的放矢，对症下药，认真检查项目的建设是否符合合同协议的要求，及主要资料是否及时提供。而且，管理部门要加强自纠自检，使项目管理走良性循环轨道。 3、 奖惩措施要“狠心