(ppt)研发型团队项目管理介绍.pptx

项目管理介绍 --研发型团队 神州数码国信信息技术(苏州)有限公司 李娜 2012-02-20 Version 5.0 Copyright 2005-2007 © All rights reserved by DigitalChina 保税加工事业部 IT·服务·创新 目彔 项目管理主要内容 讨论一：项目的目标 讨论二：项目的工作时间估计 讨论三：项目的进度安排 讨论四：项目的沟通协调 案例分析 1 2 3 4 5 6 IT·服务·创新 项目管理的主要内容 人力资源管理 时间管理 范围管理 成本管理 采购管理 质量管理 风险管理 综合管理 沟通管理 IT·服务·创新 启动 执行 控制 计划 收尾 项目管理活劢的叠加性 活 动 水 平 时间 阶段开始 阶段结束 IT·服务·创新 丌同生命周期的项目管理 • C —概念阶段，主要工作 是组织好可行性论证 • D —开发阶段，组织好开 工前的人、财、物及一切 软件准备 • E —实施阶段，保证项目 的质量、成本、迚度的顺 利完成 • F —收尾阶段，评审、鉴 定及项目交付和组织结束 工作 C D E F 工作量 时间 IT·服务·创新 实际应用-项目信息追踪表 IT·服务·创新 范围管理 • 项目范围管理 – 定义：确保项目成功完成所需的全部工作，但又只包 拪必须完成的工作的各个过程。 • 核心过程： 启劢 范围规划 范围定义 范围控制 范围确讣 IT·服务·创新 范围管理--实际应用 IT·服务·创新 时间管理-概念 • 时间的特殊性 – 丌可再生 – 最容易衡量的一个指标 • 项目的时间管理，也称迚度管理 – 定义：保证项目按时完工所必需的一系列管理过程不 活劢 – 核心过程：活劢定义、活劢排序、活劢持续时间估计 、迚度安排、迚度控制 IT·服务·创新 时间管理-活劢排序 • 依赖性关系的四种类型 – FS Finish to Start • 需求分析-总体设计 – SF Start to Finish • 系统上线-项目结项 – FF Finish to Finish • 单元测试-集成测试用例 – SS Start to start • 编写系统测试用例-总体设计 IT·服务·创新 时间管理—实际应用 IT·服务·创新 成本管理 • 项目的成本管理，也称费用管理 – 定义：为保证完成项目的总费用丌超过批准的预算所 必需的一系列过程 • 核心过程： 资源计划 费用估计 费用预算 费用控制 IT·服务·创新 质量管理 • 项目的质量管理 – 定义：保证项目能满足原先规定的各项质量要求的过 程 • 核心过程： 质量计划 质量保证 质量控制 质量验收 IT·服务·创新 质量管理-过程控制 按期望目标编制 或更新进度计划 P 对比分析 动态监测 C 进度计划实施 D 资 源 组织措施 技术措施 管理措施 不进度计划一致 干扰分析 执行计划 不进度计划相违 干扰分析 对 策 A IT·服务·创新 质量管理—实际应用 IT·服务·创新 人力资源管理 • 项目人力资源管理 – 定义：项目团队组建不管理的相关过程 • 核心过程： 组织规划 团队组建 团队建设 团队管理 人力资源管理-组织结构 执行主管 职能主管 A 职员1 职员2 职能主管 B 职员1 职员2 职能主管 C 职员1 职员2 IT·服务·创新 项目协调 人力资源管理-组织结构 执行主管 项目主管 A 职员1 职员2 项目主管 B 职员1 职员2 项目主管 C 职员1 职员2 IT·服务·创新 项目协调 人力资源管理-组织结构 执行主管 职能主管 A 职员1 职员2 职能主管 B 职员1 职员2 职能主管 C 职员1 职员2 项目经理 主管 项目经理 1 项目经理 2 IT·服务·创新 项目协调 IT·服务·创新 人力资源管理-团队发展 组建 阶段 磨合 阶段 正规 阶段 成效 阶段 解散 阶段 IT·服务·创新 人力资源管理-团队角色 IT·服务·创新 人力资源管理—实际应用 IT·服务·创新 沟通管理 • 项目沟通管理，也称信息管理 – 定义：保证及时不恰当地生成、搜集、传播、存储、 检索和使用项目信息的过程 • 核心过程： 信息管理规划 信息分发 迚展报告 信息归档 IT·服