英台采油厂党建作汇报(草稿).docVIP

强化精细管理 推进创先争优 实现英台油田持续良性和谐发展新局面 ——英台采油厂党建工作汇报 吉林油田公司英台采油厂 2010年11月 日 强化精细管理 推进创先争优 实现英台油田持续良性和谐发展新局面 ——在英台采油厂党建工作汇报 （党委书记 杜 军） 尊敬的检查组同志们： 首先，我代表英台采油厂党委、采油厂对各位专家来我厂检查指导工作表示热烈的欢迎，对各位领导给予我厂的关心和帮助，表示衷心的感谢！ 下面，我把英台采油厂2010年党建的基本情况作以简要汇报。如有不妥之处，敬请批评指正！ 第一部分：英台采油厂基本情况 一、油田开发历程 英台采油厂成立于1986年3月12日，位于吉林省镇赉县大屯镇境内。在二十余年勘探开发历程中，英台采油厂曾经连续13年稳产30万吨，2001年达到100万吨生产能力，成为吉林油田公司第一个百万吨采油厂，为公司的发展做出了重要贡献。2004开始逐步转型，油田开发由进攻上产转为追求良性开发，经营管理由单一型向油藏经营综合型转变，实现了油田长远相对稳产的目标。2007年12月，英台采油厂与原英台综合服务公司顺利实施了重组整合，2010年采油厂确立了强化难采储量技术实验与攻关，加快天然气评价及开发，力争2015年油气当量跨越60万吨的工作目标，生产经营各项工作工作都取得了可喜成绩。 二、人员、机构设置和党组织状况 截至目前，全厂共有员工总数1981人（含市场化用工286人、前郭石化劳务人员7人）；中层及以下管理人员362人，其中：处级领导7人，科级41人，正队级45人，管理人员当中拥有高级职称人员4人，中级职称人员94人，初级职称人员221人；大学以上学历人员占管理人员总数的38％，大专学历占40.6％。操作服务人员1619人，其中聘任高级技师3人，技师35人。 采油厂现有机关科室13个，机关附属单位8个，另外设有地质所、工艺所和28个队级单位（9个采油队、6作业队、油气处理一站、油气处理二站、采油测试队队、护卫队、捞油队、地面维修队、小车队、特车一队、特车二队、准备队、综合车队、水暖队、服务队）。 全厂现有党支部35个，党员602名，预备党员17名，重点积极分子58名，积极分子177名。目前共有党支部（党总支）书记35人（机关党总支书记兼机关一支部党支部书记），其中专职党支部书记27人，兼职党支部（党总支）书记8人，各党支部都配全了支部委员，保证了党建工作有效开展。 三、油田管理现状 在持续推进油田开发上产的过程中，逐步搭建了与英台发展相适应的精细管理平台。开发基础管理、安全环保管理、工程项目管理、财务资产管理、节能降耗管理等日趋标准化、规范化；内控体系、 HSE体系、投资成本控制体系日趋完善；经营管理实现了由传统模式向精细化、集约化的转变，现代化企业管理模式初步确立。基层建设扎实推进，以打造“五型班组”和创建“六好站队”为核心，规范精细的基层建设长效机制初步形成，基层基础管理水平，班子战斗力和员工素质有了显著提升，近两年内“五型班组”验收通过率达到了95％，“六好站队”达标率上升到100％。 2010年以来，英台采油厂以提高持续稳产能力为中心，以“精细管理年”活动为总抓手，以“油气开发、未上市业务解困扭亏、新技术推广应用、安全环保质量节能，改善民生、和谐稳定”为工作主线，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，各项工作都收到了良好效果。经营管理取得较好效益。上市部分（1-9月份）实现主营业务收入57956万元，利润17207万元；未上市业务收入2254万元，减亏118万元；运行成本控制在9美元/桶，比公司计划降低1.81美元/桶；实现降本增效786万元、节能降耗2569.68吨标煤，均超额完成公司下达指标。安全环保工作扎实有效推进，杜绝了一般事故B级及以上工业生产责任事故和环境污染事故的发生，创新开展党建、思想政治工作和企业文化建设，全厂呈现和谐稳定的良好氛围，为油田持续稳产奠定了坚实基础。 第二部分：2010年党建开展的主要工作 一、健全组织机构，理清工作程序，明确工作责任，三项主体工程得到全面开展 采油厂党委围绕生产开发中心工作，扎实开展“三项主体工程”活动，认真开展班子建设、党建的精细量化管理活动，分别制订《2010年创建“四好班子”活动方案》、《“塑形工程”活动方案》、《党员“双争双为”立功竞赛方案》等专项工作方案，并相应成立工作领导组织，保证各项工作程序化，制度化。充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。通过广泛开展“双争双为立功竞赛”、着力开展“五比五赛”活动，引导广大党员干部充分发挥先锋模范作用，广大党员主动献工献时，党员和党员突击队积极完成生产建设中急、难、险、重任务，为员工群众树立榜样，为生产建设解决实际问