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南沙区行政中心电梯安装工程 监 理 工 作 总 结 总监理工程师：谢荣旺 广东建设工程监理有限公司 2011年6月14日 南沙区行政中心电梯安装工程监理工作总结 工程概况： （一）工程名称：南沙区行政中心电梯安装工程 （二）建设单位：广州南沙开发区建设局 　　　　　　　　 广州南沙建设维护管理有限公司 （三）设计单位：广州珠江外资建筑设计院 （四）监理单位：广东建设工程监理有限公司 （五）施工单位：日立电梯（中国）有限公司 （六）工程投资：2587万元 广州南沙开发区行政中心道路及配套工程位于广州市南沙区黄阁镇进港大道及凤凰大道交叉处。地处南沙城市中轴线西部，北靠9.64平方公里的大山休闲度假公园，东临焦门河城市景观区，南距虎门高速公路约一公里。开工日期为200年月日，2010年月日。主要包括监理组织机构：我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建总监理工程师监理工程师的项目监理机构于20年月日进场，对本工程进行监理。严格执行监理程序，完成了监理任务。本工程开工日期为200年月1日，由于影响工程进度的因素很多，有设计变更的影响，施工条件的影响，承包商自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等相当多的影响因素。因此，要求本工程进度控制的重点是对本工程的进度监督，通过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造施工条件；通过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度组织召开现场进度专题会工地例会。对现场存在的影响进度的各种问题及时召开进度专题会、及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调承包商不能解决的工程1、抓好事前控制? 在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。严格工序检查，强化过程控制序M16*125型号的有728颗抽检1组，每组3根；C栋M16*125型号的有320颗抽检1组，每组3根；E栋M12*100型号的有320颗抽检1组，每组3根。 试验方法和试验内容见附表。 后锚固件抗拔试验检测报告和电梯技监检验报告见附件。 六、投资控制 工程造价：18份变更，总变更金额约为1350万。???? 投资控制主要方法：?? （）严把设计变更关：对工程变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性预分析，确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当发现与原投资控制计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。?? （）严格控制费用的签证：凡及签证认真进行审核，并要求附上原始依据，同时会同业主核签后才能生效。??作好工程计量工作：??（）按照工程计量程序进行工程计量。? （）认真复核、审核各种计量原始资料及表据，要求监理工程师要与承包商共同进行现场测完计量，确保计量的准确性。?（）做好每月的进度完成工程量审核工作。??“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发监理工程师通知单或工作联系单限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。合同管理 现场监理过程中，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。内业管理 在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求  （1）、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。 （2）、项目监理部现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。监理工作小结?监理部监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。回顾的现场监理工作，项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！