(ppt)第四次中高层管理人员培训会提纲.pptVIP

第四次中高层管理人员 培训会 培训内容大纲 第五节 工作计划如何制定 工作计划制定参考因素 1、计划内容： 包括工作内容、绩效形式、责任人、预计日期、制表和审核 2、计划的根据： 包括上一级计划、上级领导计划、相关部门工作计划、工作进展情况 3、计划的实施与监控 4、检验计划的执行情况—总结 传统日例会与建议日例会的区别 部门日例会的流程 1、讲绩效 2、讲成长 3、谈感想 4、工作汇报完毕，请提问 5、今天的工作设想 6、需要的支持 7、部门经理安排工作，强调重点 第六节 怎样保证日工作计划的 高质与高效 员工日工作计划表 日工作的运行 1、关心工作进展 2、及时解决与调整 3、参与其中工作 4、做出质效示范 中层干部要做的重要工作 1、职务性的 2、有难度的 3、研究性的 4、分析统计性的 员工日工作总结表 日工作表使用说明 1、工作内容：尽量用动名词结构 2、绩效形式：尽量用数量词、状态词 3、时间：用“h” 4、管理：不要讨论、批评、指导 第七节 巧用工作日记 日列会的价值 1、强调绩效和成长，彼此激励 2、培养、历练每个员工的表达能力 3、及时总结交流，加强沟通 4、用于统计分析和监控 5、便于事后查找 工作日记的内容 1、日工作计划 2、工作实录 3、自由记录区 4、日工作总结 第八节 部门经理有所为和有所不为 部门经理的周工作 1、制定周工作计划表 2、做重要的工作 3、计划的实施与监督 4、员工的绩效检查与辅导 月工作重点 1、各岗位工作说明书、工作流程、工作表 盘点 2、工作说明书、工作流程的建立于改进 3、员工素质的提升 4、客户需求的调查 5、新产品的研发 6、工作预测与对策 7、各类分析报告的成稿 月工作汇报内容 1、工作说明书和流程的建设情况 2、新产品的出台计划 3、团队的建设情况 4、行业动态分析 5、下月工作计划 * * * * 边 说 边 写 最前面 站 着 员 工 讲绩效 建议日例会 只是说 座位旁 坐 着 领 导 讲问题 传统日 例会 方 式 位 置 形 式 主 体 内 容 类 别 4 3 2 1 优先级 预计时间 绩效形式 工作内容 序 号 4、 3、 2、 1、 当日的想法、 感悟 4 3 2 1 当日完成的重要工作 时 间 绩效形式 工作内容 序号 类 别 结束时间 工作类容 开始时间 工作记录及时间分配表 5、遇到了委屈和困惑 4、临时想到某个问题 3、某个知识点 2、临时性的感想 1、临时性电话、人名 自由记录区内容 领导 安排 本部安排 3、 2、 1、 4、 3、 2、 1、 日 期 负责人 绩效形式 工作内容 类 别 部门周工作计划表（ 月 日— 月 日）