040518 门绩效合同徐涍章(更新版V2).docVIP

保卫部绩效合同补充情况说明 “职工违法犯罪率的控制”指针的评分要素中补充“全面完成公司党风廉政责任制目标任务”。 上海市电力公司市区供电公司 绩效合同 （本部部室主任层级） 前言 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。在公司实际生产经营管理过程中，及时、充分地向分管领导、上级部门及有关部门反映与本部门有关的关键绩效指标的真实轨迹，为之提供准确的分析、判断依据，并依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差，准确把握与本部门有关的关键绩效的变动趋势，当出现不利情况时，及时向有关方面提出预警报告，并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。 基本信息： 被考核人姓名： 徐孝璋 部门：保卫部 岗位：主任 考核人姓名： 张 伟 部门： 岗位：副总经理 考核期限：从 2004年7月 1日 至 2004年12 月 31日 考核人声明： 签订本绩效合同过程前，我已与公司总经理进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助 签名： 被考核人声明： 签订本绩效合同过程前，我已与考核人（有协管关系的部室主任，考核人包含公司总经理及协管副总； 副总工的考核人包含分管副总经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标 签名： 第一部分：岗位绩效目标 指针类别 关键绩效指针 权重 （合计100%） 实绩 绩效评分等级 绩效积分 （＝权重＊评分等级） 结果说明 1 2 3 4 5 财务类 部门预算完成率 5% 运营类 公司保卫工作的督促、检查成效 15% 运营类 消防工作的督促、检查成效 20% 运营类 电力设施保护工作的督促、检查成效 15%  指针类别 关键绩效指针 权重 （合计100%） 实绩 绩效评分等级 绩效积分 （＝权重＊评分等级） 结果说明 1 2 3 4 5 运营类 配合反窃电工作的成效 10% 运营类 职工违法犯罪率的控制（‰） 15% 学习成长类 推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效 10% 客户类 满意度 10% 总绩效分数 附：绩效目标衡量标准 关键绩效指针 权重 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系 部门预算完成率 1、护电经费 2、部门差旅费 3、会务费 4、主任业务招待费 5% 1分：±1%以外的误差 2分：±1%以内的误差 3分：100% 公司保卫工作的监督、检查成效 15% 完成市电力公司治安工作计划 1分：发生重大治安、刑事案件 3分：发生一般治安、刑事案件 5分：不发生治安、刑事案件 消防工作的监督、检查成效 20% 全面完成公司安全生产责任制目标任务 1分：发生一般性火灾事故，完成变电站电缆防火封堵工作目标50% 3分：发生火警事件，完成变电站电缆防火封堵工作目标100% 5分：不发生火警事件 配合反窃电工作的成效 10% 完成市电力公司反窃电工作计划 1分：对举报窃电户检查率≤95% 3分：对举报窃电户检查率≤98%， 全面完成市电力公司下达的反窃电任务 5分：对举报窃电户检查率100%，反窃电工作名列市电力公司前矛 电力设施保护工作的督促、检查成效 15% 完成市电力公司护电工作计划 1分：完成年度电力设施防范工作目标50% 3分：完成年度电力设施防范工作目标100%% 5分：超额完成年度电力设施防范工作目标30% 职工违法犯罪率的控制（‰） 15% 全面完成公司党风廉政责