采区副区长绩效核细则.docVIP

采区副区长绩效考核细则 为了进一步加强现场管理,全面提高管理人员的综合水平,体现多劳多得、少劳少得的分配原则。在工作中做到各谋其事、职责分明、分工协作、互相配合、目标一致特编制采区副区长绩效考核细则。 采煤副区长个人绩效考核分8部分（满分100分） 工作任务（分值20分）：以矿下达的生产作业计划为基础，每欠作业计划2%减0.5分。跟班期间负责全区各队生产任务完成情况（包括采煤、掘进及各辅助单位协调工作），月末根据采区原始考核资料评分；跟班期间进米每欠2%减0.2分。 安全管理（分值15分）：主要负责采煤队安全管理工作，跟班期间对全区安全生产负有相应管理责任，采煤队出现重伤本项减5分；出现轻伤减1分；出现“三违”每人次减0.2分；出现危险源没辨识一次减0.2分；出现规程没兑现一项减0.2分；出现隐患排查不到位一项减0.2分；出现非伤亡事故一次（如冒顶、跑车）减0.2分。区属其它单位重伤一次减0.5分；轻伤一次减0.2分；非伤亡事故一次减0.1分。 质量标准化（分值15分）：主要负责采煤队质量标准化工作，跟班期间对全区质量标准化负有管理责任。采煤检查按矿四次质量标准化检查（90分）为标准；每出现一次不合格减0.5分；动态检查每出现一次不合格减0.05分；动态检查专项治理每出现一项不合格减0.05分；跟班期间其它单位动态检查质量标准化未达标一次减0.05分；跟班期间其