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天津工程技术学院 * * 施工组织案例应用题 一:某工程双代号施工网络计划如图：该进度计划经监理工程师审核批准.合同工期为23个月. 问题1:该施工网络计划的计算工期为多少个月?关键线路有哪些? 2:计算工作B C G的总时差和自由时差. 3:如果工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工(工作C工作G不能同时施工) 该工程网络进度计划应该如何安排较合理. D 6 D 计算工期为22个月。 关键线路为： 关键工作： 问题一 问题二 工作C和G共用一台施工机械且需要按先后顺序施工时，有两种可行方案： 方案一：按先C后G顺序施工，调整后网络计划图如下 计算工期为 23天 12 20 答案1-3方案二 方案二：按先G后C顺序施工，调整后网络计划图如下图： 计算工期为24周 通过两方案的比较，方案一的工期比方案二的工期短，且满足工期的要求，因此，应按先C后G的顺序组织施工，较合理。 二:某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2100平方米的单层工业厂房的施工合同.合同工期为20周.承包方按时提交了施工方案和施工网络计划.如图所示.并获得了工程师的批准,在工程进行到第九周结束时.检查发现A,B,C,E,G工作都全部完成.D,F和H三项工作实际完成的资金用量分别为15万元,14万元,8万元,且前九周各项工作的实际投资与计划投资相符. 问题1:绘制时标网络计划,分析D,F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差.到第九周末的实际累积投资额是多少? 2:试重新绘制第十周开始至完工的时标网络计划.预测工期. 24 23 30 26 12 16 22 28 24 15 8 12 10 费用 6 4 6 5 4 2 3 4 3 3 3 4 3 持续实践（周） M L K J I H G F E D C B A 工作名称 网络计划工作时间及费用表 问题1：该工程时标网络进度及第九周末的实际进度前锋线如下图 分析得：D工作正常，F工作实际完成2周的工作量而比计划进度拖迟1周，H工作实际完成1周的工作量，也比计划进度拖迟1周。 第九周的实际投资额为：10+12+8+15+24+14+22+8=113万元 D F H 二题答案2-2 第十周后至完工的时标网络图 通过绘制上图得知，工期将要延迟到21周，大于合同工期。 问题2 三: 某工程施工组织网络计划如图所示,其中A,E工作的先后顺序是由于E工作需要使用A工作的设备而形成的,该工程各工作所需的工期和单位费用如基础资料表如图所示,施工合同约定,总工期为27周,延误一周罚款20万元. 问题1: 计算计划工期和费用,并确定关键线路,(直接在图上计算) 问题2：在工作开始7周后,由于承包人的原因,造成A工作延误三周,且已不能挽回,为避免延误工期招致巨额罚款.承包人决定修改工作计划,现在两个方案供选择: 方案一:E工作使用G工作的设备进行施工,每周费用增加2万元; 方案二:E工作使用I工作的设备进行施工.每周费用增加3万元. 请分别绘制出采取方案一和方案二时，相应的修改后的网络图并计算各自费用. 问题一 实间参数计算如下图： 27 27 由上图得计算总工期为27周。关键线路有两条。 分别是： A—E—H ( 或 ） C---F---H ( 或 ） 费用为858万元，计算过程为：190+160+120+30+72+70+88+72+56=858（万元） 问题二 1.如采用方案一，则修改后的网络图如下，总工期为28周，费用（包括罚款）为858+2*9+20=896万元。 第三题答案3-3 2.如采用方案二，则修改的网络图如下，工期为27周，费用为：858+3*9=885万元。 由上面分析计算机得出，从费用最省的角度考虑，应采取方案二。 四：某工程项目合同工期100天，承包方向业主方工程师提交的施工图如下，在施工进度计划中，工作E与工作G共租用一台塔吊（非同一时间共用），其它工作不使用塔吊，塔吊计划在25天后进入施工现场投入使用，在施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作B停工10天(其它工作持续时间不变)，业主方工程师向承包方发出通知，要求承包方调整进度计划，要求保证工程按合同工期完成，承包方调整为：将工作J的持续时间压缩5天。 问题:1:请画出承包方提交的施工计划的时标网络计划图. 2:如果在原计划中先安排工作E,后再安排工作G施工,