第六章 仓作业管理.docVIP

　　我们抵达海德公园的早晨，风和日丽，一点没有不祥的预兆。 　　十六岁的女儿盼妮跟我说：“我们运气好，这般天气。伦敦一年不会超过五十天。” 　　她刚学会骑马，坚决要到海德公园一试身手。 　　上马的时候她嘲笑说：“英国人真滑稽，骑马也得全套制服，人家一看就知道我是美国人。”她只穿着牛仔裤与毛衣。 　　盼妮潇洒的跨上马。 　　我与小女儿盼眯坐在长凳上。 　　“爹，你也骑一下好不好？又不是老头子。” 　　终于我找到了一匹温驯的马，把小女儿放在身前，抱着她，慢慢在软沙上踱步。 　　那日是个大清早，盼妮勒住马，跟七岁的妹妹打招呼：“咪咪，咪咪——” 5 0 餐 配 技 大 需 2 9 GB小 吃 饮 方 术 全 只 元 Q 389 5 3 3 Q 2 5 2 5 第6章 仓储作业管理 仓储系统对连锁系统来说，可以将之比喻成军队中的后勤支援系统与前线部队之间的关系，对战役的胜负成败，具有决定性的影响力。由于消费形态的改变，人们希望能够更方便快速地取得其所需的物品，因而促进了连锁店的蓬勃发展，而也因此，连锁店必须在产品种类及服务时间上，提供人们最大的服务空间。为了达成以上的目的，连锁店必须设立于人们平时活动地点的附近，而且成本昂贵，　　馆内十分朴素简陋，只是几把座椅，几张桌台，全是赭褐颜色。加之窗户紧闭，只有门前透进的一点亮光，显得异常昏暗。 　　这时有人迎上前，把他让到椅上坐下，从内间端出水来，俯身笑问： 　　“这么点大的孩子，也来我们这里吗？” 　　说话的这名女子，长相十分秀美，乍看似乎温柔贤良，眼中却透出几分机灵。 　　“我来找人的。”男孩语气平平。 　　“你要找的，是死人吗？如果不是，我们可帮不上忙。”女子清脆地提醒。 　　男孩低下头，不再说话。 　　正在女子转身要走时，听见门外有人呼喝“离娘子在吗？”，然后一名锦衣公子就曳着宽袍，甩着大袖走进门来，身后还跟着一名弯腰弓背的仆人。 　　他先转到女子面前，端详一会儿，自语说“还看得过，应该不是”，随即找了张椅子大喇 导致了各连锁店的空间有限，因此在库存方面，无法容纳太多，况且这也不是一种经济的作法，加上交通路况的恶化，若是由各供应商来送货的话，很可能会常常出现缺货的情况，而且连锁店光是接货就已经疲于应付了，更别提提高顾客的服务水准了。在此前提下，连锁店的仓储配合便因需求而产生了。 本章内容: 1 仓储配送中心的目的 2 仓储配送中心设置要领 2-1 仓储配送中心的设置地点考虑 2-2 仓储配送中心设置规模 2-3 仓储配送设立评估 3 储存空间规划要领 3-1 原则 3-2 仓储空间包括区域 3-3 入、出库区域采共用式 3-4 地面高度采用平面式 3-5 储区、储位安排 3-6 仓储、装卸使用设备 4 订购进货管理 4-1 订购作业 4-2 进货管理 4-3 返品作业管理 4-4 入库作业管理 4-5 退货处理管理 4-6 报废作业管理 5 订货管理（出库作业） 5-1 订货方法 5-2 订单审查 5-3 订单分类与汇整 6 配送管理 6-1 检货作业管理 6-2 交货装运规定 6-3 紧急配送作业 6-4 车队规划 6-5 配送路线规划 6-6 空篮回收 7 库存管理 8 设备管理 9 协调运作模式 9-1 沟通的管道与会议 9-2 资料传递与联系 1 仓储配送中心的目的 1)扮演着将货品从工厂及供应厂商处送交零售店的中介角色。 2)以品项齐全，大量采购方式，提供各连锁店多样、少量、高频率  的配送服务。 3)担负了配送、仓储保管、装卸及标价、分装的工作。 4)提供高周转率的货品，同时也传递了货品资讯。 5)负责仓储、配送，若尚无配送条件，则仍由工厂直接配送。 6)对所配送的商品应有严格的品质控制，采取适当的商品保存方法。 7)商品采购负责采购进货量、询价、进价、卖价、特价设定，品项选择、货源寻找。 2 仓储配送中心设置要领 原则上，以车辆配送来回100KM，费时3.5小时为中心考量 2-1 仓储配送中心的设置地点考虑 1)交通便利（最好接近高速公路附近）。 2)。 3)。 4)。 5)。 6)。 2-2 仓储配送中心的业务方向直接影响未来设置的规模，包含总配送点数、车辆类型、车辆数、仓储空间、车辆停放及回旋空间等，其影响因素有下列数项 1)配送对象 A.本公司。 B.。 C.。 D.。 2) A.连锁店物料。  B.。 C.。 3) A.批发商进货 B.自行国外进口 2-3 仓储配送设立评估 1)仓储配送