资产与后勤管理处007年工作总结.docVIP

资产与后勤管理处2007年工作总结 2007年在学校党委、行政的正确领导和统一部署下，在各职能部门的大力支持和配合下，资产与后勤管理处全体同志紧紧围绕学校的中心工作以服务教学中心工作为已任，以提高管理水平为根本，团结拼搏、勤奋工作，较好地完成了学校年初下达的各项工作任务，取得了可喜的成绩。 第一、认真学习十七大精神，重视党建和精神文明建设工作 1、在上级党组织的领导下，我处年初制订了工作计划，并开展了每月一次的组织生活会，同志们紧紧围绕学校下达的工作任务，结合本处工作实际，开展以学习十七大精神、党风廉政建设、党员发展、作风建设为主题的学习讨论。民主生活会能够直面现实问题，认真开展批评与自我批评，敢于“剌刀见红”，真正达到了有利工作、增进团结的目的。 2、发挥党支部的战斗堡垒作用，积极开展“最佳党日”创建活动，组织支部党员和入党积极份子参观了“甲午海战纪念馆”和旅顺口炮台，同志们普遍感觉受到了一次深刻的爱国主义教育，表示要勿忘国耻，弘扬爱国主义精神，为中华民族的伟大复兴作出自己的贡献。 3、组织职工学习《武汉工业学院精神文明建设“十一五”规划》，围绕建设和谐校园展开讨论，同志们结合本职工作就学校建设和发展等方面的诸多问题献计献策，体现了强烈的主人翁意识和爱校之情。另外，结合嫦娥一号绕月探测工程、2008年奥运会宣传活动，在职工中进一步增强民族自信心，弘扬勤劳勇敢、自强不息的伟大民族精神。 4、坚持民主集中制，注重领导班子和党组织建设。处里凡遇重大事项均集体研究、共同决策，充分发扬民主，不搞“一言堂”和个人独断专行。 5、积极推进和应用网络资源，派专人负责网页建设和维护，确保网络安全运行和网页内容及时更新，充分利用网络资源开展政策宣传、情况通报、意见反馈，为教职工提供方便、快捷的后勤管理服务。 总之，以党建促作风建设，是我处党建和精神文明建设的核心内容，实践证明效果是明显的。 第二、深化改革，资产与后勤管理工作均取得了新突破 1、资产管理工作逐步走上规范化、制度化轨道。为进一步提高国有资产的管理与使用效率，促进学校资产管理工作更加科学化、制度化，学校成立了资产管理工作领导小组，并拟定了学校国有资产管理办法（条例）及学校处理报废、积压物资管理暂行办法。并利用上半年的时间，对学校的资产进行了全面的清查，这次清产核资工作涉及面广、政策性强、时间紧、任务重、工作难度大，但通过与财务处、设备处等单位的共同努力，现已基本摸清了学校的“家底”，掌握了现有资产的使用情况及存量信息，如数量、价值、结构、来源等，对下一步学校资产的科学化、规范化、制度化、信息化管理奠定了良好的基础，对学校资产管理，提高资产使用效益具有重要而深远的意义， 2、完善住房管理制度，加大住房管理力度。住房问题一直以来都是学校教职工非常关注的话题，为进一步做好学校住房管理工作，提高服务水平，管好房、用好房，以制度促管理，以管理出效益，真正做到以人为本，为教职工办实事、办好事。经党委研究决定，调整了学校住房管理领导小组成员并恢复了小组的职能。今年，我处对全校公有住房进行了一次彻底的清查，针对单身教工宿舍和过渡房多年未清理和教职工反映较大的某些违规现象，我们经过大量摸底、走访、现场清查核实，详细掌握了学校公有住房的使用现状，对一些违反学校规章制度的用房行为进行了严肃的处理和限期整改。对一些我处无法解决的历史遗留问题，能及时向校领导汇报并在主管校领导的亲自主持下，对其中一些问题进行了会议决策，努力使我校的住房管理工作走上更加规范化、制度化的道路。 3、进一步推进了后勤社会化改革，此项工作取得了新的进展。在主管校领导的亲自指挥下，在去年围绕“拨改付”为重点的后勤管理体制改革的基础上，今年我处又进行了大量的测算工作，扩大了“拨改付”委托管理的范围即在去年对集团核算的“室内外保洁”等五项指标的基础上又增加了“班车承包运营管理”、“金银湖校区绿化和室内外保洁面积增加”等项内容。并根据学校相关政策，对社会用工的工资进行了补贴。通过改革，改变了集团的运行机制，进一步强化了集团内部的管理，更加有力于集团内部开源节流，减员增效，建立节约型后勤。不断提高后勤服务的管理水平，为学校的教学和科研提供更好的后勤保障。 4、进一步加强水电管理工作，努力创建节约型校园。根据国务院建设节约型社会的精神和我校节约型校园的工作要求，为进一步加强学校内部空调用电管理，节约办学经费开支，切实做到计划用电、安全用电、节约用电，我处会同集团人员在对兄弟院校进行考察和调研的基础上，经过摸底、反复研究、论证，并结合我校实际，拿出了学校切实可行的节约改造方案。由于我校耗能的重点是空调，故我们在摸清了全校的空调数量和型号的基础上，首先对全校的行政办公用房的空调安装了计量电表，制定了相应的行政办公空调用电管理办