- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工资按比例增管理长须写进合同
工资按比例增管理长须写进合同
今年市总工会将重点针对保安、家政、护工三大行业开展行业协商,并力争年内出台行业工资指导标准。标准拟规定,相关企业与工会或职工代表签订集体合同时,必须写进“企业实现经济效益的增长,职工工资按比例增长”一项。
将在海淀先试点
市总工会权益部部长黄伟说,为解决中小企业签订合同难的问题,今年市总工会将重点从区域、行业开展工资协商入手,通过行业协商确定行业工资指导标准,各企业遵照标准协商执行。目前,市总工会正在进行相关调研,家政、保安、护工三大行业工资标准将力争年内率先出台。
他表示,正在酝酿的三大行业工资标准,由于三大行业情况不同,推进的方式也不相同。保安行业重点在于派遣一个保安应收多少钱、保安公司支出、保安员的工资待遇等方面;而本市家政服务员已达37万人,市总工会将在海淀区进行区域行业试点,按照月嫂、育儿嫂等岗位不同、内容不同,提出收入标准;北京的大型护工公司只有5家,因此要充分调研护工的工作量、强度、时间,并摸清护工公司的运营成本等。
3个即将出台的标准拟规定,相关企业与工会或职工代表签订集体合同时,必须写进“企业实现经济效益的增长,职工工资按比例增长”一项,且增长水平要高于物价水平,使职工工资购买力保值增值。其中,增长的比例可根据行业特点、双方协商来决定。
据了解,目前北京有1.8万家企业的179万职工通过工资集体协商,但“职工工资按比例增长”这一关键词,只有三成企业写入了工资专项协议。行业工资标准出台后,“职工工资按比例增长”将必须写入合同。
标准具法律效力
“区域性行业标准是指导性的。”黄伟表示,但按照《劳动合同法》,区域性的行业标准具备法律效力,如果企业不遵守,政府部门可督导其改正。同时,该标准出台后,劳动者可据此对自己的工作环境、待遇等有一个更好的判断,并能更好地维护自己的权益。
据了解,目前工资集体协商难以推行、推行水平较低的原因之一,很大程度在于职工素质和主动维权意识不够,导致劳方谈判能力较差。目前,市总工会已组建了由工会干部、人事劳资干部、律师等129人组成的工资指导员专业队伍,通过模拟演练等学习,提高工会方协商谈判能力,将对家政、护工、保安、保险代理员、劳务派遣工等特殊群体,结合实际需求和愿望开展工资协商。
“月收入低于1100元的职工,将是工资指导员帮助的主要对象。”黄伟说,这些企业多是劳动密集型企业,工资指导员将了解企业具体情况后进行具体分析,并可向相关一级政府建议是否可以通过“化税为薪、让税提薪”的方式,为企业职工争取相应的利益。
-相关背景
劳动争议同比增五成
黄伟介绍,去年以来本市劳动争议和劳动纠纷中的集体争议显著高发。去年劳动仲裁部门受理各类劳动争议案件同比增长近五成。其中,因劳动报酬引发的争议最多,约占案件总数的60%.
很多企业采取种种方法变相违规操作,或将本市最低工资标准作为企业的职工工资标准,或通过提高劳动定额标准等办法迫使劳动者延长工时,变相压低劳动者的工资水平,或将向劳动者提供的伙食、住宿等待遇都计入工资之内,致使劳动者权益受损。
时间管理(Time Management)
目录
1 什么是时间管理
2 时间管理方法
3 最新的时间管理概念--GTD
4 时间管理的十一条金律[1]
5 时间管理案例分析
5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]
5.2 案例二:时间管理的小故事[3]
5.3 案例三:时间管理——华为成功之宝[4]
6 几款在线的时间管理工具
7 参考文献
什么是时间管理
时间管理是有效地运用时间,降低变动性。
时间管理的目的:决定该做些什么;决定什么事情不应该做。
时间管理最重要的功能:是透过事先的规划,做为一种提醒与指引。
一、无法管理外在的要求?应接不暇
主管最大的困扰就是,太多来自外界的干扰,随时得放下手边的工作去做别的事情。
担任主管的责任之一就是集合多人的努力,共同完成一份工作。换句话说,主管的工作有很大的一部份需要与别人互动,外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡,当有人临时找你需要讨论事情时,告诉他,你这会儿忙着呢,不急的话儿,在你的空挡时间再来详谈。
时间管理发展得很快,第一代是建立备忘录;第二代就需要事先的计划和准备;第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代,就是分工合作的授权管理。
二、做事没有方法?阅历
我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事,但事实上,这并不是最有效率的方法。
完成一件事情,可以有许多方法,关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了,先花几分钟的时间衡量一下,有什么方法可以更有效率的完成事情?
三、周围干扰因素?
文档评论(0)