2014年招聘作计划.docVIP

2014年工作计划 根据2013年度招聘工作总结再结合公司2014年的发展规划及人力方面的需求， 2014年招聘工作主要从招聘需求的分析、招聘渠道创新与维护、招聘评测体系的探索与建立、减少人员离职率等方面着手，具体内容如下： 一、招聘需求分析 根据公司的发展需求2014年的招聘方向主要集中在一线操作工、销售人员 仓储部门的库管在结构上应进行调整，扩招时应注意库房管理经验，学历，计算机基础等方面。 统计招聘计划于春节后2月初统计部门用人需求明细（注：节后可能人员流动较大，所以定于节后进行统计） 2014年招聘岗位有： 岗位 计划招聘人数 初中 高中/中专 大专 本科 备注 一线 60 10 30 15 5 车间操作工 二线 10 3 4 2 1 库工学历限于初中 管理人员 15 0 2 8 5 主要为销售、设计、其他管理岗人员 博瑞吉 30 10 15 5 3 主要管理岗为技术类人员 二、招聘渠道维护 现有的招聘渠道有网络招聘、现场招聘会、官方网站、公司内部宣传栏、各种招聘QQ群、校园招聘等。 网络招聘： 收费网站：有前程无忧人才网、 2480 2 智联招聘 2500元/年 2500 3 网聚房山 2000元/年 2000 4 工体招聘 3000元/场 3000 5 现场招聘 公益桥招聘 600元/场 600 6 其他招聘会 2000元/场 2000 7 校园招聘 招聘招待费用（4次） 500元/次 2000 8 其他方式 招聘易拉宝（2个） 100元/个 200 9 不可预见费用 2000元/年 2000 合计 合计费用 1678 四、人事测评工具的完善 1.对现有的人事测评工具继续完善使用——如：大学生测试软件、色盲测试等 2.针对各层岗位增加单独的测试——如：性格测试、胜任力测试等 3.针对于销售业务人员增加情景模拟等测评 4.如大量招聘人员集中化面试时增加无领导讨论小组 5.当把面试合格的员工推荐给部门领导时必须有专业的评测结论 五、离职率的降低 1.把好面试第一关，严格测评每一位面试的人员，不要因部门用人紧缺采取将就用的原则 2.从入职培训开始抓取，使员工一进入公司就了解企业良好的企业文化 3.抓好入职培训后的部门岗位工作培训工作，使员工尽快的进入角色。 4.对入职员工的实习期进行观察，进行关怀，有问题或需要帮助时及时帮助解决。 5. 转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。 6.入职一年以上员工定期参加企业进行的相关培训，使其不断的进步。 7.严格把好离职面谈这一关，真实的了解员工的离职原因，通过疏导或换岗留住企业踏实可靠的有实力的员工。 六、招聘原则及注意事项 1.做到宁精毋烂，认真筛选，不能用试拭干，将就用的态度对待招聘工作。 2.对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观（合适的员工给予合适的薪金，期望过于高且不切实际、浮躁的员工坚决不考虑）。 3.招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。 4.要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 5.在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。 6.接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。 7招聘过程中若有疑问（人员把握不好、薪资问题等），请向人力资源部经理咨询。 七、2014年工作目标总结 1.合理的进行人才的招聘、预留等做好招聘工作 2.中小企业2013年的申报进行跟进直至资金拨付 3.十环证书发放进行跟进 4.整理好花名册，简历完善的人员信息 5.做好离职面谈工作 人力资源部 招聘专员：张艳美 2013.12.30 stator. Rotor installed in the stator end upper hangers supports or in the end cap oil parts installed special rotor shaft bracket. (Figure 19) in the stator ring shop in turn lower half of the har