005-1韩二产人员培训纲要.docVIP

SC – 005-2 大唐韩城第二发电有限责任公司 生产人员（运行）培训纲要 生产准备部 二○○三年八月十四日 大唐韩城第二发电有限责任公司 生产人员（运行）培训纲要 总则 1、为了有步骤的做好我公司600MW机组投运前的生产人员培训，培训一支高素质、高起点、高水平的生产职工队伍，确保我公司一期工程2×600MW机组顺利进行安装调试、分部试运、整套启动、168 h试运及投产后的安全经济生产和机组稳定运行，结合我公司实际情况，特制定本纲要。 2、本纲要以我公司实际设备配置性能状况为基础，结合设备招投标合同规定厂家培训内容，同时参考600MW机组同类型电厂的培训工作经验进行编写。 二、生产人员培训 培训目的： 建立一只基建结束后顺利移接生产的生产运行队伍，包括运行管理、运行技术管理和运行生产人员管理。要求能够作到： 1机组调试结束，168小时试运完毕，顺利实现机组由调试阶段到试运行过程的平稳过渡。 1.2 确保机组安全稳定运行。 生产人员培训的分类： 2.1生产指挥人员的培训 2.1.1是生产部门主管生产工作的人员，他们必须掌握所管辖范围内系统设备情况及各系统内的相互关联关系，了解各主要设备的主要结构及其主要参数、工作特性，了解各设备、系统中影响安全生产的主要环节和影响经济效益的重点指标。 2.1.2学习培训工作以自学为主，因为这些人员都是具有一定生产管理经验的，有一定的技术基础和较高的专业理论基础，而且每个人的基本条件相差较多，如有的原来是搞运行工作的，有的原来是搞检修工作的，有的原来是搞管理工作的，这样他们所需学习的重点各有不同。 2.1.3自学的方式可以查阅一些设计资料图纸，以掌握设备选型依据、各系统情况和布局情况；可以从设备制造厂的技术资料图纸中了解设备的结构及特性；参加有关专业会议，以了解某些技术情况，参加电厂的可行性研究的审查会议和初设的审查会议，以了解电厂的设计原始情况和电厂的总体情况，如没有条件参加时，应阅读上述两种会议的有关文件，以便掌握设计的总体思路；集中培训可以由有关专业技术人员讲课，其内容应包括；有关设备参数、主设备结构、参数、特性等；设计中采用的新产品、新技术的有关特点、性能等情况；尽可能的到同类型的运行厂进行调研，了解同类设备曾经发生的问题及解决对策，还有其他单位的好经验、好办法以及事故教训等。各级生产指挥人员在电厂施工过程中，应不断的深入施工现场，了解设备、系统的实际情况，并在施工中发现某些不适应生产的问题，通过有些设计变更和施工变更进行解决。深入现场既能熟悉设备又能发现一些技术问题，对培训、对工程质量两个方面都很重要。 2.2生产技术人员的培训 2.2.1技术人员包括各级、各专业的专责工程师、专业工程师和班组技术员等，这些是电厂在各专业范围内生产技术负责人，对所管辖范围内发生的生产技术问题进行研究，提出解决方案。这些人员虽然都具有一定的专业理论基础和生产实践经验，但要处理好一个新建电厂的生产技术问题，同样要进行专业技术培训工作。 2.2.2学习培训以自学为主，可以组织必要的技术讲座、专业学习班、到同类电厂学习考察等。 2.2.3学习的主要内容包括： 阅读电厂建设的可行性报告，和初步设计的有关资料和图纸，以了解电厂建设的可行性和必要性、电厂的客观环境情况、电厂建设和设计的依据、电厂的总体布局以及电厂主要的设备选型的依据等。有条件时应参加可行性研究和初步设计的审核会议，不但可以更深入的了解设计意图，还可以提出个人对设计的具体建议。阅读电厂施工设计的有关资料和图纸，了解本专业范围内设计的具体情况，对某些不适合现场具体情况的设计，可以在施工前向设计部门提出修改意见，以确保设计更能符合生产实际情况。 深入了解制造厂家的设备说明及有关图纸、资料，以掌握设计的特性、特点和有关参数，及运行和保养的有关规定，做为编写运行规程的可靠依据；了解设备的结构情况，作为编写检修工艺规程的依据和处理设备异常的技术基础。 了解同类机组在外单位的实际运行情况，接受外单位的经验教训，防止设备投产后发生同类性质问题，为此就需要到同类设备的电厂和有关科研单位调研学习，搜集有关资料，并却建立长期的信息共享关系。 学习上级机关对同类设备的有关技术要求和指示文件，并认真贯彻落实。 2.2.4此类人员的培训需要一年的时间。 机组试运前1年到位，进行上述学习培训4个月。 机组试运前10个月，编写运行规程及有关技术措施。 机组试运前3个月，编写运行规程及有关技术措施初稿完毕，交付生产人员学习，同时到现场了解实际情况，为规程的修改打基础。 2.3各运行主要岗位的培训 2.3.1运行主要岗位人员指运行值长、机组长（单元长）或其他岗位的班长和主值班员。 2.3.2这些人员是设备运行的关键操作人员，，他们必须具备一