第五章项目的范围管理[9p].pptVIP

第五章 项目范围管理 项目范围的含义 范围规划 范围定义 * * 1. 项目范围的含义 项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作。 在项目环境中，“范围”(Scope)一词可能指： (1)产品范围，即一个产品或一项服务应该包含哪些特征和功能。 (2)产品规格(Specification)，即产品所包含的特征和功能具体是怎样的。 (3)项目范围，即为了交付具有所指特征和功能的产品所必须要做的工作。 2. 范围规划 范围规划的概念 项目范围规划就是确定项目范围并编写项目说明书的过程。 项目和子项目都要编写范围说明书。一般来说，项目范围说明书要由项目班子来写。项目范围说明书是项目班子和任务委托者之间签定协议的基础。 范围规划的依据 (1)成果说明书 (2)项目许可证 (3)制约因素 (4)假设前提 范围规划的工具和技术 (1)成果分析 (2)成本效益分析 (3)项目方案识别技术 (4)专家判断 范围规划的结果 (1)范围说明书 其内容包括： 1)项目的合理性说明，即解释为什么要进行这一项目 2)项目成果的简要描述 3)项目可交付成果 4)项目目标的实现程度 5)辅助性细节,包括项目的有关假设条件及制约因素的陈述。 (2)范围管理计划 包括以下内容： 1)说明如何管理项目范围