上海财大项目管出题预测131113.docVIP

2013年 《项目管理》重点深化复习 （1）、案例分析（50分=25分*2）一般给出一个以英国采购实务为背景的案例，然后要求考生针对案例回答两道题目，每道25分，每道题一般又分为两小题，分数组合以12+13，或15+10分常见。题目一般是用书本上的原理分析或解释案例中的问题。至少要拿到25分，这样才能为顺利通过奠定基础。 （2）、论述题（50分=25分*2）：四道大题，考生任意选择两道作答。每道大题25分，每道大题可能包括几个小问题。题目要求考生能够解释，分析和举例，审题很重要，按黑点给分，所以必须对题目考核的知识层次和作答方法给与充分的足够的重视。回答论述题的时候，一定要抓住要点，然后适当加以解释和举例。注意列得清楚点，分成一条一条的列举。 一、对考点理解： 1、梅勒的项目管理转换模型 1）、输入：某个利益相关者（即客户）的需要或者需求，与斯拉克的输入要素不同。 2）、输出：输出的结果，即客户能够得到满足的需求，表现为目标或者任务。 3）、机制：人、资金、技术、知识和工具等就是转换得以实现机制，同斯拉克的输入要素 4）、约束：主要是成本、时间和质量，以及环境约束，包括法律、伦理、竞争和政治等因素。 2、项目经理的职责范围主要包括以下方面： 1）、经理的最根本职责首先是确保项目按既定时间，成本和符合期望的质量交付； 2）、经理还必须对执行各项任务的项目团队直接负责，确保他